Левачить на работе что это
Значение слова «левачить»
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: возвестить — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Синонимы к слову «левачить»
Предложения со словом «левачить»
Отправить комментарий
Дополнительно
Предложения со словом «левачить»
Все эти пятеро хорошо сидели в районных, городских и федеральных властных структурах, от их подписи и словечка многое зависело, и спорить с ними не рекомендовалось – ни тогда, когда они въехали «под крыло» его ассоциации, ни тогда, когда принялись левачить под этим самым крылом.
В конце концов, все люди судят о других по своей мерке, поэтому если заведующий отделением склонен левачить, то, по его мнению, этим должны грешить все.
Да и левачить можно при доброй и глупой жене сколько угодно.
ЛЕВАЧИТЬ
Смотреть что такое «ЛЕВАЧИТЬ» в других словарях:
левачить — подрабатывать, бомбить, быть леваком, подхалтуривать, шабашить, шабашничать, халтурить, калымить, работать налево Словарь русских синонимов. левачить работать налево, калымить, шабашничать, халтурить (разг.) Словарь синонимов русского языка.… … Словарь синонимов
Левачить — несов. неперех. разг. Быть леваком [левак II], заниматься левачеством [левачество II]. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
левачить — лев ачить, чу, чит … Русский орфографический словарь
левачить — (II), лева/чу, чишь, чат … Орфографический словарь русского языка
левачить — чу, чишь; нсв. Пренебр. Незаконно использовать рабочее время, орудия или продукты общественного труда для личной наживы … Энциклопедический словарь
левачить — чу, чишь; нсв.; пренебр. Незаконно использовать рабочее время, орудия или продукты общественного труда для личной наживы … Словарь многих выражений
калымить — шабашничать, вкалывать, левачить, быть леваком, зарабатывать, подхалтуривать, подрабатывать, работать налево, халтурить, бомбить, шабашить Словарь русских синонимов. калымить см. левачить Словарь синонимов русского языка. Практический справочник … Словарь синонимов
халтурить — халявить, халявничать, фуфло задвигать, лепить чернуху, фуфло гнать, левачить, фуфло толкать, работать налево, зарабатывать, подхалтуривать, подрабатывать, шабашничать, шабашить, сачковать, лабушить, порнушничать, калымить, лабать, лабухать,… … Словарь синонимов
шабашничать — подрабатывать, подхалтуривать, работать, зарабатывать, левачить, халтурить, работать налево, калымить, шабашить, бомбить, вкалывать Словарь русских синонимов. шабашничать см. левачить Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М … Словарь синонимов
лева́чить — чу, чишь; несов. груб. прост. Незаконно использовать рабочее время, орудия или продукты общественного труда для личной наживы. Денег огребаешь кучу! Левачить разрешаю… И все в трубу. Бондарев, Тишина … Малый академический словарь
Борьба с «левыми подработками» сотрудников
Борьба с «левыми подработками» сотрудников
Евгений Михайленко
Борьба с «левыми подработками» сотрудников
Очень многие успешные предприятия и организации прекратили свое существование потому, что их работники злоупотребляли «леваками», т.е. побочными заработками, при которых, так или иначе, страдает работодатель (для таких заработков используется его техника и оборудование, клиентская база, сыре и материалы, оплачиваемое им рабочее время работника, и т.д.). Практически нет такой сферы деятельности, в которой данная проблема не была бы актуальна, но особенно это характерно для области продаж, риэлторов, хед-хантеров, сферы услуг и т.д.
Основных причин для «работы налево» две: личностные качества сотрудника, воспринимающего «левый приработок» и разного рода личные «откаты» как норму, и действия самой компании, провоцирующей на подобные поступки — например, выплата столь необоснованно низкой заработной платы или процентов, что сотрудник просто вынужден «уводить клиентов» чтобы выжить.
Как бы то ни было, но такие действия наносят серьезнейший как материальный, так и репутационный вред бизнесу. Решение подобной проблемы должно быть комплексным.
Общая политика компании должна быть такова, что ее клиента обслуживает не конкретный менеджер, а компания. Иными словами, стоит по возможности избегать привязки клиента к конкретному Вашему сотруднику, а сами сотрудники должны быть легко взаимозаменяемы. Существенно снижает риск также работа по безналичному расчету.
Важна также и соответствующая организация бизнес-процессов. Так, к примеру, первоначальные звонки от клиентов должны принимать, фиксировать, обрабатывать и распределять по сотрудникам одни сотрудники, непосредственно отрабатывать их – другие, а принимать результаты их работы — третьи.
Рабочая загрузка персонала должна быть таковой, чтобы у каждого сотрудника просто не было времени на подобные дополнительные заработки. Выполнение планов каждого сотрудника должно контролироваться его непосредственным руководителем, а существенное отклонение от этого плана должно являться причиной для соответствующих выводов.
В некоторых случаях, имеет смысл организовывать бизнес-процессы таким образом, чтобы полный цикл работы над одним клиентом выполнялся различными сотрудниками из разных подразделений.
Целесообразно создать условия зависимости сотрудника при выполнении им своей работы от компании. То есть нельзя отдавать в ведение одного человека полный цикл работ, напротив, необходимо создать специальные службы для отдельных участков (служба комплектации, служба доставки, техническая служба и т.п.).
Важна также действенная система мотивации. Сотруднику должно быть выгоднее добросовестно выполнять свои обязанности, чем, в погоне за сиюминутной выгодой, потерять работу.
Особое внимание необходимо уделить подбору собственных сотрудников и планированию их карьеры внутри компании. Сотрудники, которые не видят своей перспективы внутри компании никогда не будут ей лояльны.
Важная роль в борьбе с таким злом принадлежит также первоначальному отсеиванию кандидатов на работу, склонных к такого рода поведению и имеющих сомнительную репутацию. Прежде всего, надо смотреть предыдущий опыт, где человек работал, почему ушел, почему хочет работать именно в Вашей компании. Если человек постоянно меняет места, переходит из одной компании в другую – это должно насторожить.
Важно выстроить бизнес-процессы так, чтобы каждый этап находился под контролем. Руководитель должен всегда быть в курсе, чем занимаются его подчиненные и насколько их занятие в данный момент совпадает с их реальными задачами по работе.
Не последнюю роль играют и технические способы контроля: видеонаблюдение, учет использования оргтехники, блокировка пользования интернет-ресурсами, не имеющими отношения к работе, запись телефонных переговоров. Исполнитель должен знать, что его контролируют. Особо стоит оговорить техническую защиту таких важных объектов как клиентская база, список и контакты контрагентов и т.п.
Нельзя также забывать о воспитании лояльности персонала. При выявлении подобных ситуаций их ни в коем случае не стоит замалчивать, они должны стать общеизвестными и наказание за них должно быть неотвратимо.
Важно также отметить, что если Вы сами грешите перед своими работниками: платите «в черную», не оплачиваете переработки, хитрите с премиями и т.д., то и кристальной честности от работников ожидать как-то наивно.
Обратная связь с клиентами зачастую даст Вам гораздо больше информации, чем любые внутренние расследования. Не стесняйтесь время от времени общаться с клиентами напрямую и Вы узнаете от них много нового про Ваш бизнес.
В определенном смысле клиентов нужно воспитывать. В частности, разъяснять им, что, позволяя сотруднику «левачить», они ущемляют свои собственные права. Клиенты должны понимать, что работая с Вами они имеют гарантии Вашей компании, если же работают с конкретным сотрудником – нет.
Ход конем. Сделайте так, чтобы Ваши сотрудники сами приводили бы Вам клиентов, я имею в виду не только «продажников». Заинтересуйте исполнителей материально, пусть они приведут Вам клиента, обслужат его с использованием Ваших ресурсов и заработают на этом. Только заработают не «в обход» кассы, а вполне официально, да еще и с похвалой и выплатой премии за нового клиента. Но при этом, не переборщите, продумайте как организовать этот вопрос таким образом, чтобы Ваши же «продажники» не договорились с исполнителями и не приводили всех клиентов через них, радостно деля премии между собой.
Левачить на работе что это
Бизнес внутри бизнеса. Как узнать, что ваши сотрудники начинают работать на себя, используя ресурсы компании, рабочее время, оборудование и расходные материалы
Наверное, каждому руководителю знакома такая картина: вороватый взгляд и смущенная улыбка его работника… Да, сотрудник, который использует служебные ресурсы в личных целях – в наше время не редкость.
Он может разговаривать с родственниками по межгороду или бродить по Интернету за ваш счет, может выполнять «левые» заказы на вашем оборудовании, а может и«продавать» ваших клиентов конкурентам.
В России воровали всегда, воруют сегодня, будут воровать у своих хозяев и завтра, причем коммерческие структуры к этому особенно располагают.
Известно, что развитие бизнеса, особенно в сфере услуг, в большей части зависит не от технической составляющей, а от «человеческого фактора». Организовав техническую составляющую, собственник нанимает сотрудников, основной задачей которыхстановится привлечение и обслуживание клиентов, продвижение компании и вытекающее отсюда получение прибыли. Сотрудник общается непосредственно с клиентами, он привлекает их в компанию, продает им услуги компании. На первых порах практически каждый стремится проявить себя с лучшей стороны и выкладывается настолько, насколько ему это позволяют его возможности. Однако со временем вы можете заметить, что в фирме происходит что-то не то, число клиентов не растетили даже сокращается, прибыльность бизнеса падает, а в итоге выясняется, что ваш сотрудник начал использовать возможности вашей фирмы, чтобы получать выгоду исключительно для себя.
Как распознать, что сотрудник работает на себя?
Скрывать работу на свой карман можно только до поры до времени. Как бы хорошо ни маскировался «внутренний предприниматель», всегда остаются следы его деятельности. Так же как и признаки, по которым его можно распознать. Участники обсуждения назвали как главный критерий (невыполнение прямых обязанностей), так и несколько косвенных признаков.
СОТРУДНИК НЕ СПРАВЛЯЕТСЯ С ОБЯЗАННОСТЯМИ. Основной показатель того, что сотрудник в рабочее время начинает работать на себя – невыполнение им основных обязанностей. Если он стал хуже выполнять свою работу, перестал справляться с объемом, с которым раньше справлялся без проблем, допускает неоправданные задержки или срыв сроков, хотя раньше за ним такого не замечалось – это тревожный симптом. Безусловно, причина может быть другой, но достаточно часто она заключается именно в том, что у сотрудника появились «более важные» дела.
ОТСУТСТВИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Должны настораживать ситуации, когдасотрудника не оказывается на рабочем месте. «Нарушители» придумывают самые немыслимые оправдания: плохоесамочувствие, похороны родственников, проблемы в семье, лопнувшая батарея и даже болезнь любимой канарейки. Они начинают чаще брать отгулы и больничные листы. Если работа «нарушителя» связана с периодическими выездами, тоон начинает постоянно опаздывать, долго задерживаться в каких-либо поездках.
СНИЖЕНИЕ ИНТЕРЕСА К РАБОТЕ. Когда все мысли заняты «собственным бизнесом», у работников заметно снижается интерес к основной работе. Частая погруженность сотрудника в собственные мысли зачастую свидетельствует отнюдь не о его своеобразных личных качествах, а о том, что он работает не только на вас. И именно по этой причине он думает о чем-то другом – а не о ваших производственных проблемах.
ИЗЛИШНЕЕ УСЕРДИЕ. К тревожным индикаторам относится и обратное явление: сотрудник стал слишком рано приходить на работу или постоянно задерживается дольше остальных.
НЕОПРАВДАННАЯ ЛЮБОЗНАТЕЛЬНОСТЬ. Еще один признак – когда ваш сотрудник задает технические вопросы, которые не имеют непосредственного отношения квыполняемым в данный момент работам.
РОСТ РАСХОДОВ. Обратите внимание на такие факторы, как возрастание Интернет-трафика (причем часто во внерабочее время), увеличение расхода материалов, рост транспортныхрасходов – если они оплачиваются.
КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫЕ РАЗГОВОРЫ. Признаки работы сотрудника на самого себя можно усмотреть в том, что он резко прекращает свою работу за рабочим столом или разговоры по телефону, когда к нему подходит руководитель. Он начинает получать больше личных звонков на сотовый, часто выходит с телефоном в коридор, в тамбур, в помещение для курения.
ПОСТОРОННИЕ КЛИЕНТЫ. Каждый руководитель знает специфику задач, поставленных перед своими работниками. Если вы замечаете, что сотрудник ведет телефонные переговоры на не связанные с работой темы или в офисе компании появляются незнакомые люди, необходимо серьезно задуматься: не завелся ли у вас «крот»?
НЕКОНТРОЛИРУЕМАЯ ПОЧТА. Сотрудник пользуется внешними почтовыми системами, которые находятся вне контроля компании.
НЕОБЪЯСНИМОЕ ПОВЕДЕНИЕ КЛИЕНТОВ. Вам знакома ситуация, когда клиенты хотят общаться только с одним вашим сотрудником? И если тот болеет, заказчики предпочитают дождаться его выхода на работу? Можно объяснить этот факт высочайшим уровнем обслуживания, который обеспечивает заказчикам ваш сотрудник. А можно задать себе вопрос: а соблюдает ли он установленный в компании порядок выполнения работ, не пользуется ли обходными путями, чтобы, например, не согласовывать заказ у руководителя среднего звена?
МНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
Совесть умирает от несправедливости
Возможностей для лавирования на любом предприятии – масса! На нашем – в том числе. Как ни парадоксально, но лично у меня желание использоватьслужебные ресурсы во многом связано с амбициями, с желанием работать не только на кого-то, но и на себя. Любое проявление несправедливости со стороны руководства – и совесть просто «умирает»: разговоры по межгороду, использование служебногоавтотранспорта, работа с клиентами в обход фирмы – все возможно при желании и умении обводить начальствовокруг пальца. Наверное, тут имеет место и авантюризм, внутреннее желание доказать самой себе, что ты умнее тех, кто тобой руководит, – можешь у них под носом работать на себя. И тем не менее, главная причина подобной, как говорят наши руководители, «моральной неустойчивости» кроется в банальном желании больше заработать!
У каждого есть соблазн воспользоваться «живыми» деньгами
Говорить об этом очень неприятно, и многие компании замалчивают это явление. Но существуют люди, получившие название «присвоенцы» – это торговые представители, которые не сдают деньги в кассу компании, а тратят их на свои нужды: в казино поиграть, девушку в ресторан сводить.… Вообще у каждого торговогоагента есть соблазн воспользоваться«живыми» деньгами. Начинается все обычно с мелочей, с бензина, например. «Сейчас возьму, а завтра зарплату получу и вложу необходимую сумму». Но практика говорит об обратном – это затягивает, как трясина. А потом человек запутывается, и остановиться бывает трудно. В любом случае на предприятии необходим финансовый контроль: тогда вы знаете, от каких фирм, когда, какие суммы должны были поступить в кассу. Однако некоторые торговые представители, даже имея отчетность, умеют скрыть часть денег. Не хочу рассказывать об этом подробно – потом все будут так делать. Есть еще один вариант – это для более крупных компаний – собственные службы безопасности. В нашем городе были судебные разбирательства по таким делам. Люди получили условные сроки, и их обязаливыплатить компаниям определенную сумму.
Десять признаков существования паразитических схем
1 Уменьшение оборота или спроса на отдельные товары/услуги
Если учет показывает уменьшение оборота, которое невозможно объяснить внешними факторами, – например, появлением новых конкурентов, – то имеет смысл поискать «конкурентов» среди своих же сотрудников. Особенно следует насторожиться, если происходит необъяснимое падение спроса на отдельные товары или услуги, – ведь, как правило, «внутренние бизнесмены»ограничены в своем ассортименте.
2 Уменьшение объема заказов постоянными клиентами
Маловероятна ситуация, когда у постоянного клиента вдруг снижаются потребности в ваших товарах/услугах. Либо клиент совсем уходит к вашему явному конкуренту, либо продолжает делать заказы в полном объеме. Другойвопрос, что выполнение этих заказов может частично обеспечиваться вашими же сотрудниками, – но на благосвоему карману.
3 Нехарактерная для обычного потребителя структура заказа
У каждого потребителя существуют вполне реальные и легко определяемые нужды. Если клиент приобретает ПО, то ему требуются также услуги по установке, настройке, сопровождению и обучению; если покупает услуги скоростного Интернета– то ADSL-модем, кабели, опять-таки услуги по настройке и т.д. И так в каждом случае.
По идее, все это должно просчитываться еще в бизнес-плане, и если вдруг клиенты, которых обслуживает ваш работник, начинают раз за разом делать странные в своей ограниченности заказы, то. делайте выводы.
4 Отсутствие прогнозируемого роста доходов
Вы хорошо продумали свой бизнес, вы просчитали его будущий рост, исследовав социальные, экономические, демографические предпосылки и конкурентную среду, ноошиблись в прогнозах? Не спешите разочаровываться – быть может, вы вовсе и не ошиблись. Просто желанная прибыль оседает в карманах ваших работников.
5 Несоответствие роста числа клиентов росту оборота
Признак, близкий по смыслу к № 3. Паразитический бизнес никогда не возникает одновременно с«родительским», и его можно выявить благодаря такому запаздыванию. Когда оборот фирмы растет, руководитель может пребывать в уверенности, что все ОК, однако признаком неблагополучия может оказаться снижение средней стоимости одного заказа по сравнению с предыдущими временами. Следите за «средним чеком» своих клиентов.
6 Потеря клиентов
Необходимо тщательно отслеживать клиентский портфель. Если происходитутечка клиентов – это сигнал. В первуюочередь о том, что ваши сотрудники выполняют свою работу ненадлежащимобразом – вовремя не завезли продукцию, не предложили новый ассортимент. А им просто времени не хватило на это, потому как они работают не только на вас.
7 Время, проведенное с клиентом, не соответствует стоимости заказа
Вычислить тех сотрудников, которые пекутся в первую очередь о своем кармане, можно по слишком большому времени, затрачиваемому ими на работу с клиентом по сравнению с величиной его заказа.
8 Увеличение расходов фирмы
Чуть не поголовно менеджеры всех мастей пользуются на работе Интернетом и офисной техникой – например, для подготовки и распечаткиконтрольных и рефератов себе, родным и знакомым. Некоторые превращают это в дополнительный бизнес. Работники других категорий пользуются к своей вящей пользе другими «расходниками» фирмы. Выхододин – следить за расходами и требовать отчетов и объяснений.
9 «Хороший» сотрудник вдруг становится «плохим»
«Внутренний» бизнес не возникает мгновенно. Прежде чем начать работать на себя, сотруднику нужно освоиться и присмотреться. Но поскольку эти «бизнесмены», как правило, являются активными, квалифицированными и даже талантливыми людьми, эти качества проявляются у них сразу. И они попадают в категорию лучших сотрудников. Если вдруг у вашего, прежде «хорошего», сотрудника снизились показатели – например, уменьшились получаемые им проценты,– то имеет смысл задуматься, а не нашел ли он себе дополнительный заработок за ваш счет.
10 Изменения в образе жизни/ внешнем виде сотрудника
Зачастую достаточно лишь внимательноприсмотреться к своим сотрудникам. Как они одеваются? не слишком ли дорогие у них телефоны? на чем приезжают на работу? куда ходят и где отдыхают? Люди совсем не склонны маскировать свое благополучие, и внимательному руководителю не составит труда заметить, есть ли междуофициальными доходами работника и его образом жизни значительная разница.
«Немыслимые оправдания для отгулов и опозданий»
Чтобы своевременно распознать такую ситуацию, следует в первую очередь обращать внимание на соблюдение работником трудовой дисциплины. Если работа сотрудника связана с периодическими выездами, то, безусловно, когда сотрудник начинает работать «для себя», он постоянно опаздывает, долго задерживается в каких-либо поездках. Сотрудник начинает чаще брать отгулы и больничные листы, придумывая самые немыслимые оправдания. Должностныеобязанности выполняются им с большими задержками в сроках – без каких-либо реальных оснований. Признаки работы сотрудника самого на себя также можно усмотреть в том, что он чаще общается по сотовому телефону, резко прекращает свою работу за рабочим столом или разговоры по телефону, когда к нему подходит руководитель.
Воровство и «левак» на работе
Почитал я волну постов о воровстве работников. Многие авторы и комментаторы высказывали мысли о том вот если бы работникам платили достойную зарплату, то они не воровали и не левачили бы.
Я тоже был так же наивен, когда был молод и не имел опыта руководства трудовым коллективом и опыта управления предприятием. И не только я так заблуждался. За рюмкой чая обсуждали мы этот момент с друзьями и товарищами.
Мне было очень обидно расставаться с реально хорошими спецами, но оставлять человека пойманного на воровстве нельзя, коллектив тогда вообще берега потеряет.
Постепенно я пришел к такой схеме. Да и не только я, многие это понимают и прихотят к подобным трудовым взаимоотношениям. В проект заранее закладываю некий процент «на разграбление» сумма примерно такая же на которую пытался увеличить зарплаты и даже немного меньше, при этом зарплата для сотрудников медианная по отрасли и по региону, для хороших спецов немного выше медианной, но не сильно. Два руководителя по направлениям следят чтоб ИТРы, менеджеры и работяги не особо зарывались и берегов не теряли, особо охуевших приходится изредка удалять. Для виду контролируем и говорим ай-ай-ай. Делаем вид, что даже не подозреваем о том, что к примеру водилы из транспортного отдела крутят пробег на одометрах и левачат на бензине и мойках и т.д. покупая левые чеки у «чекистов». И знаете что? Все работает лучше чем раньше. Люди довольны средненькой зарплатой и возможностью иметь небольшой левачок. Синичка на хвосте принесла инфу, что «старики» уже сами следят, чтобы новенькие не зарывались и сами им «по рукам бьют», чтоб они весь коллектив и их схемы не спалили))) Схемы их детские мы конечно же не замечаем)))
Подход в виде узаконивания воровства в корне порочен. Надо узаконивать не воровство, а легальное получение всех тех вещей, что обычно «воруют». Например, водилы накручивают пробег и воруют бензин, так надо им установить жесткие тарифы на топливо и сказать: все что наэкономил, все твое. Я думаю, водилам экономить и получать халявный бенз намного проще и выгоднее чем мутить палевные схемы с накруткой и левыми чеками (которые, кстати, сейчас не бьются через бухгалиерию).
Вот и все. И не нужно будет поощрять воровство.
Автор «придумал» круговую поруку и радуется.
У нас на заводе за воровство стали штрафовать. Просто тупо штрафовать, не платить премии. Увольнять не вариант, тяжело людей найти. И что вы думаете? Воровать перестали.
Мундак от мира манагеров
«Делаем вид, что даже не подозреваем о том, что к примеру водилы из транспортного отдела крутят пробег на одометрах и левачат на бензине и мойках и т.д. покупая левые чеки у «чекистов»»
Вы там в 60 годах застряли? Уже давно изобретён Глонас, который позволяет с точностью знать реальный пробег и топливные карты, которые позволяют оплачивать бензин
А потом из них депутаты получаются, но всех волнует почему мы так живём.
п.с. Воруют все, но стадо дико замечает это за депутатами. И совершенно не понимают, что если он воровал до, то и будет воровать после того как стал депутатом.
Всё, даже до меня тупого наконец-то дошло, автор считает что русские нация воров и это у них в крови, збс.
Смех смехом конечно, но я будучи закупщиком офигевал от схем «продажников», когда они окат предлагали больше, чем официальную скидку
«Многие авторы и комментаторы высказывали мысли о том вот если бы работникам платили достойную зарплату, то они не воровали и не левачили бы.»
Так отоно чо, оказывается бедным депутатам, мерам, начальника ГАИ и т.д денег мало платят.
Одним словом, вы считаете, что в России живёт гниловатый народец и те кто вас поддерживает считает так же.
А я удивился, как народ, при приходе временной администрации(по отзыву лицензии цб) начал тащить копеечную канцелярию, бумагу, цветы.
30+ товарищи росли и выживали в 90е.
Вот это здравый подход. Моё уважение.
Премии. существуют?
Мысль сейчас пришла интересная. Довольно часто читаю о том, что тем на работе 13-ю зарплату на НГ выдают, этим премии каждый месяц поверх «обычной» зарплаты, другим на работу маки покупают да для удалёнщиков даже мощные компы домой берут (на балансе фирмы, но всё же).
Хотелось бы узнать, вы вообще существуете, кто это всё получает, или это всё абстрактные сыны маминых подруг? Или чьи-то мечты об идеальном работодателе. 🤔
У меня был паскудный случай.
Рулил небольшим филиалом крупной компании. Тупо я дир, два менеджера и экономист.
Взял на его место девчушку после «декрета». Приехала к нам в город вместе с мужем, которому предложили хорошее место в нефтяной компании. До «декрета» в своем городе у нее вроде был успешный опыт продаж, а ассортимент у нас не сложный. в общем погнали.
Через пару месяцев девчушка начинает по разу в неделю после обеда отпрашиваться, мол ребенка на обследование надо свозить. Да не вопрос, дети это святое, конечно вези.
Проходит месяц, приходит она ко мне в кабинет грустная, помоги, говорит, ребенку ставят задержку в развитии. Говорят нужно, чтобы получить доступ к ряду преференций в лечении, получать инвалидность. А инвалидность в нашей замечательной стране почему то в то время (может и сейчас так) можно получить только по месту прописки. А прописку они имеют с другой стороны Урала. Но сейчас муж все равно на месторождение на месяц укатил. Через месяц ей нужно на пару недель за Урал сгонять.
Я ей, мол, да не проблема, конечно решай вопрос. Отпуск ты еще не заработала, напишешь на две недели без содержания и поедешь. Две недели без тебя как нибудь перекантуемся. Ушла она довольная моим предложением.
На следующем еженедельном скайп-совещании с руководством я возьми и ляпни, что предварительно согласовал менеджеру двухнедельный отпуск без содержания, по такой то причине.
Через пару часов после совещания у меня звонит телефон:
— Да, слушаю Вас, Елена Еленовна.
— Мне рассказали, что ваш работник собирается ехать по месту прописки, чтобы оформить инвалидность ребенку.
— Да, так и есть, через месяц ее муж вернется из командировки и она поедет, я не против.
— А вы знаете, что если она оформит инвалидность ребенку, то по ТК РФ мы ни по какой причине не сможем ее уволить?
— Нет, mda666, ее нужно уволить ДО поездки на комиссию.
— А за что я ее уволю? За то что ребенок больной?
— Это ваши проблемы, но если она уедет все еще нашим работником, то безработным останетесь вы.
За этот месяц я поседел на полголовы. 3 раза жене говорил:
— Все, это сучья контора, я увольняюсь.
— Ты забыл, что мы сами в этот город приехали потому что тебя на это место позвали? Кредитов набрали, чтобы обставить съемную квартиру. Сиди и не рыпайся, это капитализм, он тебя пережует и выплюнет. Ты о своем ребенке подумал?
Через месяц приходит ко мне в кабинет девчушка, сует на подпись заявление, а я ей:
— Наташ, не могу тебя отпустить сейчас, у нас план по продажам горит, если ты уедешь, точно не выполним.
— Блин, ну как так? Я уже по телефону половину вопросов порешала, уже билеты на самолет куплены, комиссия в такой то день нас ждет.
— Не могу, пойми, я же месяц назад не знал, что такой завал по продажам будет.
Она повисела пару секунд и выдает:
— Мне тогда увольняться придется, я не могу столько людей подвести.
— Ну, тоже вариант, а я тогда спишу невыполнение плана на то, что у меня менеджер уволился.
Посмотрела она на меня как на суку вселенскую, вышла из кабинета на 5 минут и вернулась с заявлением по собственному желанию.
Так паскудно я себя ни разу не чувствовал, подписывая заявление.
Сучья контора, уволился оттуда через год.
Так что не всегда с вами плохо поступают, потому что непосредственный руководитель пидорас.
На волне постов про альтернативную логику работодателей.
Бывший коллега рассказывает, как ушёл «вайти», будучи сильно в возрасте.
Работал инженером, зарплата была 45, не повышали несколько лет. Говорит работодателю:
— Повысьте до 50, а то уволюсь
Он, скрепя сердце, решился проститься с карьерой инженера, выучился на аналитика, нашёл работу, написал заявление.
Начал передавать дела вновь нанятому человеку, который на его место пришёл, а тот молодой, ну не тащит совершенно, квалификации откровенно маловато для ведущего инженера. Начальство разводит руками: «Ну только такого найти успели».
— А тебе сколько зарплату дали?
Ответ c1167 в «Ненавижу систему образования»
Летом защищал диплом. Бакалавр. Инженерная специальность. Руководитель по одной из частей доколупывался до запятых, абзацев, отступов. Расчёт ему был побоку. А ещё не заметил отсутствие чертежа форматом а1. И выяснилось это на защите. Сначала обвинили в подделке подписи, мол не мог руководитель так начудить, потом просто балы срезали.
Товарищ сейчас готовится к защите. Требования меняются в течение дня. Руководители каждый требуют взаимоисключающего, на расчеты всем насрать, и так сойдёт, шото похожее вроде если смотреть одним глазом прищурившись.
Ну и в общем, проучившись в вузе о котором я мечтал ещё будучи школьником, но поступивши туда только в зрелом возрасте, могу сказать вот что. Я ужасно разочаровался в системе образования. Вузы перестали быть местом просветительства и знаний, а превратились в инструмент для заработка руководящего эшелона. И это один из именитых вузов страны, чьё название до сих пор произносят с небольшой ноткой «вау».
Да что там говорить. Нас обучали по давно устаревшим программам, с использованием давно устаревшего ПО, и подавалось это всё под соусом феерического ноухау.
Так вина ли студентов? Вина ли тех кто пишет дипломы лопухам, пришедшим чисто пластика кусок получить? Или может оторвать глаза от земли, поднять голову вверх, и вспомнить что рыбка то гниёт с головы?
Ответ на пост «Ненавижу систему образования»
И как-то так получилось, что за все годы работы ни копейки со студентов не получил. За исключением, разве что, ещё советского кофейника, оставленного после защиты одним из студентов, да так и оставшегося в лаборатории после моего увольнения. Хотя поучаствовать в схемках мне предлагали неоднократно, была возможность. А вот доплачивать студентам из своего кармана, увы, доводилось.
Ненавижу систему образования
Ответ на пост «Самый короткий опыт работы»
Ответ на пост «Самый короткий опыт работы»
Ну что ж. Я всё угараю над одним своим быстрозавершившимся рабочим днём. Студентом искал подработку. По газетному объявлению припёрся к подвальному помещению, а перед ним целая стайка каких-то людей. Куда и когда они рассосались не заметил. Но вот я уже у «работодателя» в «кабинете». И начинается очковтирание: мы, мол, продаём ценные дорогие интересные книги, но клиентов надо самим искать, т.е. таскаться с баулами по хатам и т.д. Я чот поднапрягся, но решил сходить до конца. Ну вот, грит, ты типа стажёр, иди вот с этими товарищами попрактикуйся. И вот уже два мужичка с баулами меня перехватывают и продолжают обещать золотые горы. Я даже вопросы какие-то задавал, но в конце-концов убедился, что всё это хрень полнейшая и у меня уже созрел план побега. Так как я воспитанный парень, то напрямую сказать, что меня ваша «работа» не устраивает я не смог. А вот когда мы вышли на остановку и ждали свой автобус (куда там ехать собрались, хз. Наверное у них своя точка, точнее район продаж был где-то) я, уже ничтоже сумняшеся, заявляю, что пойду до ларька за сигами и по тихой грусти, периодически оглядываясь, свалил в закат. Ох, много в начале нулевых я ещё подобной херни повидал.
Подработки
Общаясь с совершенно разными людьми обнаружил, что за последний год почти все обзавелись второй-третьей работой/подработками, одной зарплаты уже не хватает совершенно.
Сам я в силу профессии инженера-электронщика пытаюсь искать подработки в этой же сфере, в принципе что то найти на фрилансе можно, хотя раньше с этим было проще, сейчас все хотят человека в штат на минимальную ЗП.
А как и кем подрабатываете вы? Сколько удается заработать дополнительно?
Кто желает поработать?
Дополню пост про «тащи с работы каждый гвоздь»
Крупная организация, в названии есть слово газ (или нефть). В туалетах поставили диспенсеры для бумажных полотенец, которые ежедневно наполнялись уборщицей. Год так 2007-2008, довольно редкая вещь в городе N. Только вот пользоваться ими можно было с 8-00 до 10-00 (примерно). Они тупо исчезали.
Разгадка скрывалась рядом, буквально через стол. Начальник отдела с з.п. около 45-50 тыс. руб. ( на тот момент около 1,5 тыс. долларов) за несколько ходок выносил весь запас и увозил домой. Зачем это ему надо было, неизвестно. Факт остается фактом.
Мамкина предпринимательница
В годы учёбы в середине 90-х подрабатывала на выходных и в каникулы продавцом газет, журналов, печатной продукции, в общем.
Владельцами бизнеса была супружеская пара, знакомые знакомых моей сестры, собственно, через неё я эту работу и нашла. Жили в паре кварталов от нас, было у них точек восемь торговых по всему городу при продуктовых магазинах. Зарплата за выход была 15 рублей. Когда кто-то из продавцов брал выходной, то я выходила на подмену. Отношения сложились вполне дружеские, товар завозился примерно раз в 2 дня, зарплату я брала в конце дня из выручки. А за самой выручкой заезжали ближе к вечеру, а то и на следующий день, когда товар привозили.
Как-то на каникулах попросили они меня поработать недельку у их дочери. Они ей выделили две торговых точки, чтобы ребёнок ни в чём не нуждался. Вот только с продавцами ей почему-то не везло. Вот и очередная уволилась, работать некому.
Выхожу первый день на работу, спокойно работаю, как всегда, утром завезли товар, причём её родители, в обед заехала дочка забрать выручку. Я немного удивилась, что так рано, но у каждого свои привычки, хозяин-барин. Вечером она заехала ещё раз, выгребла из кассы всё до копейки, хорошо, что я зарплату себе успела отложить. Так продолжалось несколько дней. Бывало, что она заезжала за деньгами и по три раза на дню.
Дома всё рассказала сестре и попросила её позвонить своим знакомым и предупредить, что я больше не выйду. Сестра в запальчивости наговорила в трубку всё, что она по этому поводу думает.
Через час звонок в дверь. На пороге стоит глава предпринимательского семейства, протягивает мне 15 рублей с извинениями.
— Так тут же больше, я же 4 рубля уже взяла.
— Ничего, это в качестве компенсации
Вздыхает тяжело, опустив голову:
— С дочерью я поговорил. Ты к нам на работу-то будешь ещё выходить?