Лидером быть плохо потому что
Лидером быть плохо потому что
Если вы вспомните свое детство, а конкретно ту неповторимую иерархическую динамику игровой площадки, то, скорее всего вы вспомните, как все стремились быть «лидерами». Я знаю это по своему опыту, все старались быть во главе и говорить, кто и чем должен заниматься.
Желание быть «главным» — это проявление очень древнего аспекта человеческого мышления. Нам обязательно нужно наесться первыми, чтобы семьи были в безопасности, и чтобы мы выживем не смотря ни на что.
К сожалению, эта первобытная черта проделала путь и в современное понимание лидерства.
Может показаться, что со времен детской площадки ничего не изменилось, все хотят быть лидерами и ставить себя во главе.
Однако, это совсем не лидерство, а лишь эгоизм. Истинное лидерство предполагает самопожертвование, скромность и преданность делу для достижения высшей цели.
Я много думал о том, что значит быть лидером. И на мой взгляд, в современном мире настоящее лидерство в дефиците.
Если быть точнее, то «боссов» очень много, но то, что я стараюсь разглядеть в бизнесе, политике и жизни — это лидеры, сплачивающие людей, вдохновляющие их на достижение высоких целей.
Горькая правда в том, что лидерство требует жертв. Это болезненно, дорого и зачастую неблагодарно. Думаю, пришло время нам, как обществу напомнить самим себе, что такое лидерство.
Вы будете первым на жертвенном столе и последним в очереди за дарами
Важно установить разницу между лидерством и собственничеством. Часто их ставят рядом, особенно в предпринимательстве, но в реальности они совершенно противоположны.
Собственничество предполагает отдачу от вложенных сил и средств, просто и понятно. Вы обладаете моральным правом основателя и владельца на плоды трудов ваших сотрудников. Однако, быть владельцем не значит быть лидером.
Лидерство не возникает с новым титулом или из-за ожиданий, оно идет изнутри.
Лидерство – значит делать все, что требуется, чтобы мотивировать команду на достижение целей, будь то общественная деятельность или желание увеличить выручку компании.
Истинные лидеры ставят цели выше всего остального и первыми готовы принести себя в жертву, когда настают трудные времена.
Конечно это гораздо труднее сделать, чем сказать.
За всю мою карьеру мне не раз приходилось делать так. Когда денег в компании не хватало, или нам надо было инвестировать во что-то перспективное, я и мой компаньон были первыми, кому урезали зарплату для достижения цели.
Логика проста: лидеры едят последними.
Мне бы очень хотелось верить в то, что идя на маленькие жертвы, в дальнейшем мы получим какие-то скрытые выгоды. К сожалению, это не так.
Лидеры должны любить свою компанию, подобно тому, как родитель любит своего ребенка. Если вы окажетесь со своей семьей на необитаемом острове с ограниченным запасом еды, то детей вы без всяких колебаний накормите в первую очередь. Та же самая логика относится и к управлению компанией.
Это может прозвучать банально, но любовь должна быть подобна агапэ. Для тех, кто не знаком с этим словом, я поясню: оно означает бескорыстную любовь несмотря ни на что. Это любовь души.
За этим не стоит никакой причины, это просто неиссякаемый источник, позволяющий лидерам не колеблясь идти на жертвы.
Ответственность за неудачи — ваша
Когда дела идут плохо, появляется соблазн обвинить других во всех бедах. Часто эти обвинения оправданы, люди совершают ошибки, подводят вас, а порой и вовсе сознательно лгут вам.
Хорошие лидеры понимают разницу между обвинением и ответственностью. Если вы выступаете в роли управляющего организации, то ответственность за все неудачи ложится только на вас.
Человек, ответственный за создание проблемы, естественно, должен отвечать за свои действия, но, как лидер, вы не можете перекладывать вину на кого-либо другого. Все на ваших плечах.
Истинные лидеры не могут позволить себе роскошь обвинять других, вместо этого они должны брать на себя всю ответственность и постоянно искать решения.
Успех принадлежит вашей команде
Насколько лидеры должны брать на себя всю ответственность за неудачи компании, настолько же они должны осознавать, что успех — это достижение всей команды.
Это может прозвучать как абсурд. И вправду, большинство управленческих и лидерских позиций абсурдны, если взглянуть на них поверхностно.
Почему же мы должны брать на себя ответственность за неудачи других и присваивать лавры всем, кроме себя, когда речь идет об успехе?
Ответ прост: лидер, подобно родителям, фокусируется на чем-то более крупном, чем просто присваивание побед и поражений. Все дело в создании коллектива, способного воплотить в жизнь самые смелые цели.
Лидер – это хорошо или плохо?
Работодатели стремятся заполучить лидеров любыми способами. И не могут остановиться, свято веря, что чем их больше, тем эффективнее компания. А как обстоят дела в реальности?
Когда читаешь статьи или книги о лидерстве, постоянно встречаешь одну мысль, которую авторы не устают повторять из года в год: «Компаниям нужны лидеры, они им необходимы». Компании поверили и начали искать лидеров, переманивать их у конкурентов, «выращивать» в корпоративных университетах, ведь это прямой путь к повышению эффективности. Но при этом почти никто в России задумывается, кого собственно ищет и зачем. И что потом будет с этим делать. А менеджеры со своей стороны тоже изо всех сил стремятся назваться лидерами, ведь это так внушительно звучит и хорошо продается. Но ни одни, ни другие не достигают цели. Эффективность не повышается, и мало кто покупает. Почему так происходит? Почему прекрасная идея лидерства в России в большинстве случаев не работает?
Проблемы начинаются уже с определения слова «лидер». Что под этим понимают менеджеры и компании? Ведь количество формулировок огромно, начиная от «человека, чьи приказы выполняются» до «человека, способного вдохновлять сотрудников и вести их за собой». Но все-таки чаще всего ориентируются на второе определение, мы тоже будем опираться именно на него, ибо оно показывает, чем лидер отличается от обычного руководителя, чем он так ценен для компаний. Лидер должен не просто быть профессионалом, предлагать решения, он должен заставить свою команду работать с полной отдачей, максимально эффективно на благо компании. Вот этот идеал и стремятся обрести компании. Но мечты чаще всего разбиваются о суровую реальность.
Давайте посмотрим на российские и даже некоторые западные компании и подумаем, а как настоящие лидеры будут там работать? Кому они будут там нужны, кто их будет слушать, и кто им будет доверять? Слова «Мы заинтересованы в развитии и привлечении лидеров, мы считаем, что лидеры есть на любом уровне, поэтому выявляем их и работаем с ними» так и остаются словами для большинства организаций. В жизни многим компаниям нужны лишь покорные исполнители, которые четко и быстро выполняют распоряжения сверху и не раздражают начальство неуместными идеями и неумеренным энтузиазмом.
Нужно понимать, что лидер – это не только топ-менеджер, это и менеджер среднего звена и даже рядовой сотрудник. Дело не в позиции, дело в типе личности, в подходе к работе, в мировоззрении, наконец. И если топ-лидером в российских условиях быть можно, то миддл-лидером гораздо сложнее, не говоря уж об уровне ниже. Потому что коммуникация и бизнес-процессы в наших компаниях построены по принципу «свеху вниз» и никак иначе. Общие собрания и мозговые штурмы с участием сотрудников разного уровня чаще всего фикция, мотивирующая обманка: топ-менеджмент выслушал и похвалил за новые идеи и предложения, но изменилось ли после этого что-нибудь? Есть слова, но нет реальных действий.
Компании растят лидеров, а это значит, перспективные кандидаты сразу на топ-позиции не попадают, и это правильно – они должны вырасти, научиться работать сначала с единицами, потом с десятками и только потом с сотнями и тысячами сотрудников. Но смогут ли эти лидеры пережить миддл-уровень? Смогут ли сами верить в то, что делают, и заражать этой верой других, видя, что им отводится роль винтиков? Ведь лидер остается лидером, пока любит свою работу, пока она его вдохновляет, пока он видит, что еще можно сделать и как улучшить то, что уже есть. Исчезнет порыв, исчезнет горизонт – лидер умрет или уйдет. Компания, вложив столько сил, времени и денег в ценный кадр, сама себя его лишает. Тогда зачем все это затевать? Чтобы выбросить деньги на ветер?
Есть еще один момент, на который хочется обратить внимание, – подбор лидеров. Иногда компаниям или отдельным начальникам изменяет чувство меры: они хотят собрать под своим крылом максимум лидеров, крепких и инициативных профессионалов, но о том, как они будут взаимодействовать друг с другом и с непосредственным руководителем в ограниченном пространстве одного отдела/департамента, не задумываются. Лидеров не должно быть много, они не должны толкаться локтями и отпихивать друг друга, бороться между собой за влияние на сотрудников и подчиненных. Грубо, но верно: двое пауков в одной банке не уживаются. Лидер – это индивидуальность, прежде всего, а нескольким индивидуальностям на одном поле существовать невозможно. Они будут больше времени тратить не на решение непосредственных задач, а на споры о том, как именно стоит их решать. А результат нулевой или отрицательный: проблемы не решатся, а лидеры разбегутся. Вывод: много лидеров – вредно, нужно их поставить на ключевые позиции или направления, тогда получится хорошая команда, где у каждого есть свое поле для маневра и один дополняет другого. Ну и совет амбициозному начальнику – подбирая лидера в свою команду, задумайтесь заранее: а вы, как руководитель, с ним справитесь? Не будете ревновать, бороться за влияние на других сотрудников, вы готовы признать, что ваш подчиненный в чем-то умнее и сильнее вас? Вы готовы видеть в нем преемника, а не соперника? Только не врите самому себе.
Теперь пару слов о менеджерах, об их стремлении назваться «лидерами». Именно назваться, а не стать. Быть лидером сегодня модно, а, значит, престижно и главное – хорошо продается на рынке. И потом, если в резюме в разделе «Лидерские качества» менеджер смог написать несколько строчек, значит, он – лидер. Ведь качества-то в наличии есть. Лидерами восхищаются, их уважают, их любят, они совершают подвиги, спасая компании от краха, изящно решая неразрешимые задачи… Лидеры в сознании многих молодых менеджеров – это герои нашего века. Кто же упустит шанс стать героем? Но менеджеры забывают одну простую истину: нельзя самому себе присвоить звание лидера, нет, это самообман, лидером вас могут только назвать. Подчиненные, коллеги или начальники, но не вы сами. А стать лидером трудно, ведь основа лидерства – это работа с командой, с людьми, а ни для кого не секрет, что многие современные менеджеры как раз этими навыками в достаточной степени и не обладают, потому что целенаправленным развитием этих навыков они не занимались, а харизмой Бог одарил не всех. Для того чтобы стать лидером, нужно много работать над собой, над своим развитием, но готовы делать это сегодня единицы.
Восемь признаков плохого лидера
Быть лидером – не каждому дано: это – пожалуй, истина, с которой мало кто будет спорить. Понятие «лидер», вопреки распространенному стереотипу, — это не начальник, не администратор и не глава компании, а, прежде всего, человек, способный быть таковым, то есть наделенный лидерскими качествами. Какие же они, эти качества?
Во-первых, харизматичность – способность увлечь своим примером, деятельностью, поведением и заставить следовать за собой. Во-вторых, принципиальность, готовность пожертвовать чем-то личным во имя интересов компании или общества. Идеальный лидер – это и талантливый менеджер, и хороший дипломат, и профессионал высокого уровня.
Однако, к сожалению, так бывает не везде и не всегда. В нашей жизни – немало примеров того, как из-за недальновидности, отсутствия необходимых качеств, а то и вовсе откровенного самодурства страдает деятельность всей компании или даже больше – города, общества и целых государств. Причем по злой иронии судьбы страдают не эти, мягко говоря, неудавшиеся лидеры, а другие люди, оказавшиеся так или иначе от них в зависимости. Если сравнить деятельность лидера в компании с оркестром, то нетрудно себе представить, что будет в том случае, если дирижер не будет знать партитуру произведения, не будет владеть техникой дирижирования сам и не сможет заставить все партии звучать, создавая необходимую мелодию. Следовательно, нужно быть не только первоклассным знатоком своего дела, но и, образно говоря, дирижером того коллектива, которым он руководит.
Отметим, что иногда плохого лидера распознать трудно, тем более, что первое впечатление бывает обманчивым. Основываясь на мировой опыт и научные исследования в сфере психологии, мы выделили восемь признаков, которые могут показать, что руководитель – не из лучших.
Отсутствие эмпатии.
Эмпатия – это осознанное сопереживание состоянию другого человека посредством проникновения в его внутренний мир. Работа любого руководителя предполагает работу с другими людьми, причем с людьми совершенно разными и постоянно – с коллегами, подчиненными, клиентами, должностными лицами. Если этого качества нет, трудно говорить об успехе этого человека на поприще лидерства. «Дежурная» отговорка на все случаи жизни «Это ваши проблемы» — первый признак несостоятельности руководящего работника!
Страх перемен.
«Все течет, все меняется», — гласит главный жизненный философский принцип. Особенно это касается руководящей работы, где всегда имеются какие-то перемены: от внезапной проверки до изменения основного закона. Руководитель должен не только быть морально к этому готовым, но и адекватно реагировать на встающие перед ним вызовы.
Чрезмерная склонность к компромиссу.
Жизнь по принципу «И вашим, и нашим» — это, прежде всего, отличительная черта приспособленца и лицемерного человека, готового улыбаться перед самыми недостойными людьми и исполнять их любые капризы, только лишь потому, что это по какой-то причине выгодно (например, из-за наличия возможности повышения в должности). Очевидно, что от такого человека нельзя ожидать ни принятия правильных решений, ни уважения к подчиненным, ни ответственности за свои действия.
Чрезмерная авторитарность.
Я – это последняя буква алфавита. Истинно великие люди никогда не были высокомерными и, напротив, всегда понимали. Что руководить кем-то и ли чем-то – не значит идти «по головам» других людей, напрочь игнорируя их мнение (причем нередко – вполне обоснованное и верное) и обижая их. Конечно, субординация и требовательность быть должны, но понятие «требовательность» не подменяет собой понятия «уважение».
Слабое самовыражение.
Если человек не знает, как и когда правильно одеться, навести порядок дома в офисе, постоянно забывает, что и где у него лежит, опаздывает на встречу или запланированные мероприятия, то можно ли от него ожидать способности руководить вверенным ему отделом, департаментом или компанией? Конечно, нет! Если он и будет это делать – то эта деятельность не увенчается успехом, у такого лидера все время будут возникать всевозможные казусы. Причем в самый неподходящий момент…
Недостаточная способность разбираться в людях.
Древняя мудрость гласит: «Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты». Эта истина, безусловно, права. Подлинный лидер должен трезво оценивать личные и деловые качества людей, и на основе этого вступать с ними в деловые и партнерские отношения, вести взвешенную кадровую политику и создавать необходимый кадровый потенциал компании.
Дисбаланс в разных сферах жизни.
«В человеке все должно быть прекрасно» — писал А.П. Чехов, имея в виду любого человека. В таком случае, не более ли следует это отнести к тому, кого мы считаем лидером? Если, например, человек эмоционально неустойчив, его все время преследуют конфликты в семье, он не может довести начатое до конца, бросая то одно, то другое на полпути, пусть даже являясь хорошим специалистом в своей области, то управленческая работа – не для него.
Неотзывчивость.
Работа лидера в какой-то мере схожа с работой педагога. Руководитель является в некоей мере учителем и наставником для своих подчиненных: именно он и должен являться для них примером, эталоном, более опытным коллегой, к которому можно обратиться за советом. А это всегда предполагает готовность войти в положение подчиненного или даже помочь ему справиться с неподъемной для него задачей. Помимо того, что это само по себе – качество, достойное уважения, отзывчивость является одним из ключевых штрихов к портрету настоящего лидера. Если же, наоборот, руководитель на все вопросы коллег безапелляционно отвечает «Это – проблемы не мои», «Без понятия», «Не знаю», то это может свидетельствовать разве что о его некомпетентности или высокомерии, или о том и другом, вместе взятом.
7 признаков слабого лидерства
Важно понимать, что только потому, что кто-то занимает руководящую должность, еще не означает, что он – лидер. Иными словами, не все руководители рождаются лидерами. Проблема, с которой сталкиваются многие организации, довольно типична – они не могут, кажется, отличить хороших лидеров от плохих.
Вот несколько ключевых признаков, которые характерны для слабых лидеров:
1. Их команды регулярно страдают от истощения
2. Нехватка эмоционального интеллекта
Слабые руководители всегда завидуют успехам других, и счастливы, когда у кого-то что-то не получается. Они видят в других руководителях, даже в своих подчиненных, серьезных конкурентов. Такая зависть портит любые отношения и становится причиной нездоровой атмосферы на рабочем месте.
3. Они не способны предоставить адекватное руководство
В такой ситуации, работникам очень сложно правильно и вовремя выполнять свои задания. Слабые руководители не утруждают себя тем, чтобы объяснить подчиненным важные монеты, или оказать им необходимую помощь. Они также могут забыть сказать, кто и за что отвечает в том или ином проекте. А вот хорошие руководители, с другой стороны, всегда предоставляют необходимые инструкции и обратную связь.
4. Они винят других, но не себя
Слабые лидеры винят всех остальных за свои ошибки или любые неудачи, которые случаются с ними и их отделами/компаниями. Каждый раз, когда у них что-то идет не так, подчиненные получают выговор. Настоящие лидеры никогда так не поступают. Они всегда остаются позитивными, независимо от обстоятельств. Они всегда берут на себя ответственность.
5. Они не предоставляют честную обратную связь
Слабым лидерам очень трудно быть честными со своими подчиненными, или предоставлять им конструктивную обратную связь. Им трудно сказать кому-то плохую новость. Они всегда говорят, что это кто-то другой сказал им это сделать, например, их руководитель. Настоящие лидеры всегда искренны, и они обеспечивают честную обратную связь, которая подкрепляется фактами. Они никогда не ждут, чтобы кто-то другой выполнил их «грязную» работу.
6. Они не видят происходящего вокруг
Слабые лидеры слепы и эгоцентричным, и они считают, что все должно быть только по их уставу, поэтому их подчиненные и бояться предложить что-то новое. Они готовы слышать только похвалу или хорошие новости, при этом, остаются в совершенном неведении о том, что же на самом деле происходит в компании и на рынке.
7. Они думают только о себе
Если лидеры не понимают концепцию «служения другим», они не смогут сохранить доверие, уверенность и лояльность своих подчиненных. Эгоцентризм, высокомерие и гордость не являются признаками хорошего лидерства. Иными словами, если лидер получает вотум недоверия от своих подчиненных, тогда это слабый лидер.
Кому не светит стать лидером
Время на чтение: 10 минут
Не каждый способен стать лидером. Почему? Разберемся, кому точно «не светит», как это определить, какие качества способствуют лидерству, а какие наоборот – свидетельствуют об отсутствии «лидерской жилки».
Как определить лидера?
Попробуем идти от обратного и попытаемся определить человека, которого лидером назвать нельзя. В одном материале я рассматривал лидерство от обратного: без чего нет лидерства. Давайте в том же ключе определим человека, которого пока что нельзя назвать лидером.
Начнем с цели. У вас есть цель? На сегодня, на неделю, на месяц, на год и на десять лет вперед? Трудно назвать человека лидером, если он не смог ответить на этот вопрос быстро без запинки, задержавшись с ответом разве что пока доставал блокнот.
Поговорим о качестве цели. Это мечта, «хотелка», или цель? Она достижима, измерима, конкретна? Не слишком ли проста ваша цель, содержит ли вызов? У большинства таких целей нет. Есть желания, мечты, но не четко описанные цели. Цель нужно осознавать. Проработанная цель – это уже мысленно намеченный план действий, а лидер не просто ставит цели ради самой постановки – он готов к их выполнению.
Бывает и такое, цель есть, но ее нужно сформулировать. Коучи знают, как это делается, – путем грамотной постановки вопросов можно выяснить, есть ли у человека цель и какая. У многих ее нет: большинство идут на ощупь. Если они сами не идут на свет, то как же могут повести других?
Это еще не значит, что они неспособны стать лидерами, просто на данный момент лидерами их назвать нельзя. Но это можно исправить – целеполагание развивается коучингом или самосовершенствованием.
Если у человека есть цель – это еще не значит, что перед нами лидер. У лидера также развиты коммуникативные способности и способность подавать пример. У каждого лидера свой стиль. Кто-то больше вдохновляет словом, кто-то меньше говорит и больше показывает, как надо действовать. Но лидер должен владеть и способностью демонстрировать пример, и навыком коммуницировать, умело пользуясь словом.
Зачем нужна цель
Помимо того, что цель – это первый шаг к достижениям, цель также помогает подобрать команду. Устраиваясь на работу, примыкая к чьему-то проекту, подбирая людей в свою команду – стоит сверять цели. Тогда совместный путь будет легче и эффективнее – получим синергию. Надеяться на то, что цели сами по себе как-нибудь приложатся, слишком наивно и даже безответственно по отношению к великой мечте.
Представьте, что вы хотите работать интенсивно, потому что ваш стартап должен быть запущен к сентябрю – иначе потеряем год. Вы подбираете людей. У важного специалиста на данный период жизни основная цель – семья, а работа ему нужна для поддержания материального положения. Он хотел бы тратить на работу не более чем полдня в сутки, остальное время он будет отдавать своей семье, своим детям, поскольку именно в этом возрасте им это нужнее всего. Красиво и благородно, приятно с таким работать, только с этим специалистом вы не справитесь со своими сроками, а если будете давить на подчиненного, поломаете ваши отношения, сломите его цель или получите продукт сомнительного качества. А все из-за несовпадения целей.
Не все хотят быть лидерами
Лидерские задатки могут быть, а лидером сотрудник становиться не хочет. Часто дело не в лени и не в наличии каких-нибудь нездоровых качеств. Это может объясняться скромностью и стереотипами. Нас в России учили быть скромными, мы также часто слышали, что «инициатива наказуема». До сих пор еще сильны такие взгляды на порядочность и благородство. Не быть выскочкой, не проявлять нетерпимости, не прыгать раньше времени. Все хорошее когда-то заметят и оценят.
А уже давно не замечают, не оценивают, потому что уже наступил другой мир, в котором ценится проявление индивидуальности и открытая демонстрация успеха. Даже те, кто ценит скромность и терпение, просто не заметят такого человека, его затмят более активные. Сейчас принята даже некоторая агрессивность. Побеждают более заметные. И все же упрямое следование хорошей цели и упорная работа над собой часто дают потенциальному лидеру шанс проявить себя. Ждать своего часа или проявлять себя уже сейчас – решать каждому из вас, но пока вы не начали заявлять о себе, вы не лидер. Лидерство требует практики.
Есть сильные личности, которые настолько мудры, что не хотят становится лидерами в том окружении, в котором они находятся. Они не проявляют свои лидерские задатки, понимая, что сильных и настойчивых не любят. Есть люди с сильной энергетикой, твердой волей, они настолько самодостаточны, что им не нужно никому ничего доказывать. Энергетика бывает «холодная», которая подавляет других, а бывает теплая, «обволакивающая», которая успокаивает и придает сил окружающим. Рядом с таким человеком люди чувствуют себя в безопасности, больше верят в себя и в успех своего дела.
Такие «скрытые лидеры» могут благотворно влиять на ближайшее окружение, не привлекая к себе внимания. Но если спросить о них, окружающие отметят, что да, этот человек сильный, внушительный, убедительно говорит, убедительно живет. У него масштабная цель, масштабное спокойствие и спокойная уверенность в себе. Если наступит критичный момент – он возьмет на себя ответственность, возьмет под свою защиту людей, а «в мирной жизни» такой человек может оставаться незаметным долгое время.
Есть дети, которые уже с рождения проявляют себя как сильная личность. Они настойчивы и спокойны. Если в ходе воспитания они не были сломлены – то становятся либо сильными руководителями, либо потенциально плохими подчиненными, поскольку такие люди часто не могут уживаться с начальством. Мешает уживаться свободомыслие – лидерская черта. Их проблема в том, что их не ставят на руководящие должности из-за несговорчивости. С ними нужно договариваться, ими нельзя командовать. Такие люди не стремятся быть лидерами, понимая, что лидерство им нелегко дастся. Часто такие люди не умеют признавать свои ошибки, а умение признавать ошибки – это лидерская черта. Таких людей можно «дотянуть» до отличных лидеров. Коучи способны.
Не хотят быть лидерами также те, кто не любит ответственность. Таким тяжелее всего стать лидерами. Причины могут быть разными – неуверенность в своих силах, легкомыслие, стремление найти легкий путь. Хорошо если такой человек не хочет становиться лидером, хуже если хочет и еще хуже – если его назначают на руководящие должности.
Ответственность и ее особенности
Безответственный человек на руководящей должности – это самодурство, невыносимые условия для подчиненных и потеря мотивации всеми окружающими. Такой руководитель может перекладывать свою ответственность на подчиненного, что бывает серьезной проблемой для последнего.
Ответственность нельзя передавать, каждый ее новый уровень включает предыдущий: чем больше ответственности взял на себя человек – тем больше уровней, которые нельзя передать, от которых нельзя отказаться, если речь идет о лидере.
Лидер всегда несет ответственность за себя и за тех, кому делегировал ответственность.
Почему люди не хотят быть лидерами
Есть ряд причин, по которым люди не хотят брать на себя роль лидера.
Лидер может добиться успеха, но может и все потерять. Он первопроходец в своей идее и в силу разных причин она может так и не реализоваться. Ответственность будет на лидере. Не каждый готов на подобное.
Каждый человек – отдельный Космос, договариваться, взаимодействовать с людьми нелегко, но лидеру без этого никак. Не каждый соглашается постоянно иметь дело с людьми, не у каждого для этого достаточно терпения, внимательности, эмпатии.
Для лидера важен внешний вид, ведь встречают по одежке. Лидеру нужно заниматься своими манерами, заботиться о стиле. Не каждый готов вкладывать свое время в подобное.
Лидер публичен. Без популярности не обойтись, к этому нужно быть готовым. Не каждый может выдерживать испытание публичностью.
Лидера будут критиковать. Это происходит постоянно. Тот, кто не любит критики, может отказаться от лидерства именно по этой причине.
Лидер одинок. Несмотря на то, что его всегда окружают люди, на своем уровне он одинок. Многое приходится решать самому, ответственность нужно брать на себя самому, всегда будут очень важные и ответственные области, в которых лидер будет один на один с собой.
Лидер должен быть сильным. Всегда. Мы позволяем себе слабости. Лидер тоже человек и тоже имеет право быть слабым. Но у него таких возможностей будет намного меньше. Не каждый соглашается на такую роль.
Ради чего становятся лидерами
Несмотря на то, что роль лидера непроста, многие знают, за что платят такую цену.
Лидерство – это возможность дать людям что-то ценное. Веря в свою идею, можно принять решение быть лидером несмотря ни на что. Стремясь улучшить жизнь себе и определенной группе людей, лидер понимает, что в одиночку многого не достигнешь, чтобы получить больше чем минимум – нужно собирать вокруг себя людей.
Кому не удастся стать лидером
Кое-что можно в себе развить, но не все. Шансы есть всегда, но в некоторых случаях они приравниваются к нулю. У кого шансы минимальны?
У людей, которые не научились четко формулировать свои мысли, речь которых замедленная или запутанная. Дело в том, что у лидера должен быть не минимальный, не достаточный уровень ораторского мастерства, а высокий. Научиться можно всему, но шансов немного, поэтому нужно больше воли.
У людей, которые невнимательны к своему внешнему виду. Кто не умеет привести в порядок себя, может не справиться с проектом.
У тех, кто невнимателен к конкретике и к срокам. Лидерство – это отвечать за свои слова, выполнять сроки, строить конкретные планы. Если человек не такой, он не удержит вокруг себя команду.
У несамостоятельных, неспособных сделать шаг без согласования. Лидер принимает решения сам, без этого можно быть только чьим-то исполнителем.
Как выглядят люди, склонные к лидерству
Прирожденные лидеры отличаются от остальных, их можно определить даже на первый взгляд:
Что чаще всего мешает лидеру и что помогает
Самый большой враг лидера – гордыня. Человека могут заметить, доверить ему важный участок, но гордость за себя, неспособность быть благодарным, присваивание себе всех заслуг могут свести все на нет.
Больше всего помогают лидеру коучинговые навыки. Лидер постоянно развивает своих сотрудников, помогает им. Главной мотивацией становятся для них развитие, рост, достижения, а не денежные поощрения. Если это происходит – лидер на своем месте.
Здорово помогают лидеру навыки коммуникации и знание правил работы с людьми, например, знание, что хвалить нужно прилюдно, а ругать наедине.
И еще очень важная деталь, о которой многие забывают: лидер должен держать баланс между работой и отдыхом, и учить этому свою команду.