Менеджмент в электроэнергетике и электротехнике что это
Менеджмент в электроэнергетике и электротехнике
При полном или частичном цитировании гиперссылка на сайт www.vyatsu.ru обязательна!
Энергоменеджмент представляет собой грамотное, гибкое и научно обоснованное управление энергетическими ресурсами производства, начиная с уровня цеха и заканчивая предприятием, концерном, отраслью.
Энергоменеджер – это специалист по оптимальному управлению энергетическим хозяйством предприятия. Целью деятельности энергоменеджера является актуальное в настоящее время повышение эффективности использования электрической и тепловой энергии и снижение энергозатрат на предприятии.
Выпускники могут работать:
Область работы выпускников: предприятия любых отраслей промышленности, региональные центры энергосбережения, научно-производственные фирмы, занимающиеся энергоаудитом,
разработкой и внедрением энергосберегающего оборудования, органы энергонадзора и предприятия энергосбыта.
Профиль работы связан с:
— разработкой системы бизнес-процессов, направленных на реализацию поставленных целей и задач, ради которых существует организация;
— сбором и анализом исходных данных для определения целей в области электротехники и электроэнергетики, достижение которых требует создания новых, либо модернизацию существующих организаций любого масштаба и любой формы собственности;
— контролем соответствия разрабатываемых бизнес-процессов международным, государственным и отраслевым стандартам управления, техническим условиям и другим нормативным документам;
— разработкой организационной структуры, необходимой для осуществления функционирования разработанной системы бизнес-процессов (декомпозиция целей бизнес-процессов, обоснование необходимых ресурсов, выделение ответственных за процессы, наделение их правами и ответственностью);
— поиском передовых достижений в области технологических процессов, применяемых в организации, и их адаптация в организации;
— разработкой систем менеджмента по охране и безопасности труда
— разработкой систем экологического менеджмента;
— разработкой стратегических планов развития организации;
— разработкой тактических и оперативных планов организации;
— разработкой системы ключевых показателей эффективности и разработка системы стимулирования и мотивации сотрудников организации;
— разработкой стандартов и регламентов организации, на основании которых осуществляется разработка технической документации, обеспечивающей эффективную реализацию выявленных бизнес-процессов (графиков работ, инструкций, планов, смет, заявок на материалы, оборудование и т.п.), а также отчетности по утвержденным формам;
— организацией работы коллективов исполнителей проектов, связанных с подготовкой к сертификации систем управления;
— планированием работы по постоянному улучшению системы бизнес-процессов;
— выполнением работ по стандартизации и подготовке к сертификации всех элементов системы управления;
— подготовкой данных для выбора и обоснования управленческих решений на основе экономического анализа;
— графическим моделирование системы бизнес-процессов процессов на базе программных средств автоматизированного проектирования и исследований;
— выявлением факторов, влияющих на эффективность и результативность системы бизнес-процессов, составление описания выявленных факторов, анализ их на предмет управляемости;
— организацией двусторонних информационных каналов коммуникации руководства организации и всех ее сотрудников;
— проведением тренингов и семинаров, направленных на популяризацию миссии и целей организации, обучение философии менеджмента качества, сплочение коллектива, привития т.н. корпоративных ценностей;
— проверкой состояния и контроль психологического климата коллектива, а также процессов принятия или отторжения нововведений, предлагаемых руководством компании в рамках реализации политики развития организации.
Дисциплины, изучаемые в рамках профиля
Студенты данного профиля получают глубокие знания в области энергетической политики, электроснабжения и электрооборудования предприятий, теплоснабжения и экономики. К числу дисциплин, изучаемых студентом и характеризующих профиль подготовки специалиста, следует отнести: информатика, электроснабжение предприятий, электрооборудование предприятий; теплоснабжение, энергоаудит, электро- и энергосбережение, маркетинг, менеджмент в энергохозяйстве, организация и управление энергетическим хозяйством, экономика энергетики.
изучаются общие гуманитарные и социально-экономические дисциплины. При прохождении производственной практики студенты получают рабочую специальность.
Продолжение обучения: после окончания выпускник (бакалавр) может продолжить обучение в магистратуре и аспирантуре Вятского государственного университета или в любом другом ВУЗе.
На кафедре производится подготовка аспирантов по научным направлениям:
05.14.02 «Электрические станции и электроэнергетические системы»;
05.09.03 «Электротехнические комплексы и системы».
Выпускающая кафедра Электроснабжения
Адрес: г. Киров, Студенческий проезд, д. 11 (учебный корпус №8), ауд.8-108
Телефон: (8332) 53-33-56
Читать о профессии Инженер-электроэнергетик
Менеджмент в электроэнергетике и электротехнике что это
ВНИМАНИЕ! Данное направление подготовки (специальность) входит в Перечень специальностей и направлений подготовки, при приеме на обучение по которым поступающие проходят обязательные предварительные медицинские осмотры (обследования) в порядке, установленном при заключении трудового договора или служебного контракта по соответствующей должности или специальности, утвержденный постановлением Правительства Российской Федерации от 14 августа 2013 г. № 697.
В связи с вышесказанным поступающие на данное направление подготовки (специальность) при подаче документов обязаны представить справку о прохождении обязательного предварительного медицинского осмотра. Требования к осмотру и ссылка на нормативную базу по этому вопросу.
Выпускающая кафедра «Электроснабжение» образована в 1977 году.
Профессионал в области электроэнергетики может выполнять производственную и организационную работу, заниматься научной и конструкторской деятельностью, работает с различными видами электрооборудования, электротехнических приборов, устройств и инструментов и технической документации с применением полученных в процессе обучения знаний.
Кроме специальных и общепрофессиональных дисциплин (электротехника и электроника, общая энергетика, электроэнергетика, электромеханика и др.) студенты изучают дисциплины специализации (электрическое освещение, электрические сети и системы, автоматизация проектирования систем электроснабжения, организация, планирование и управление производством, монтаж и эксплуатация электроустановок и др.).
Кафедра имеет 4 учебно-научно-производственных лаборатории на базе филиала ОАО «МРСК-Центра» «Курскэнерго», филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Курская атомная станция», ОАО «Электроагрегат», ОАО «НИИ Электроагрегат». На базе кафедры создан научно-образовательный центр «Исследования в области энергетики и энергоэффективности».
Помимо теоретических занятий студенты выполняют программу сквозной практики (учебной, производственной, преддипломной), получают рабочую профессию, квалификационный разряд по специальности и группу допуска для работы в электроустановках.
Перечень вступительных испытаний:
| Форма обучения | |||
|---|---|---|---|
| Вступительное испытание и его приоритет | Минимум баллов | ||
| Бюджет | Внебюджет (платное обучение) | ||
| Очная магистратура | |||
| 1. Комплексное ВИ | 40 | 40 | |
| Заочная магистратура | |||
| 1. Комплексное ВИ | 40 | 40 | |
Менеджмент в электроэнергетике
Вы будете перенаправлены на Автор24
Общая характеристика менеджмента в электроэнергетике
Но нужно не забывать, что производство электроэнергии – это высокотехнологичный, полностью автоматизированный процесс, когда в единой энергосистеме работают множество генераторов электрических станций, чья эффективность зависит от управления и высококвалифицированных кадров.
Главная задача менеджмента – лучшее использование ресурсов и достижение высокой эффективности производства. Сейчас у менеджмента, как у науки, возникают серьезные проблемы в развитии. Ранее теоретики менеджмента ясно формулировали эталонные правила функционирования закономерностей менеджмента, принципов и методов управления, сейчас этого недостаточно, так как компаниям приходится функционировать в условиях постоянных изменений и с учетом усиления конкуренции и взаимовлияний множества факторов. Современному менеджменту необходимы навыки адаптации.
В настоящее время большинство экспертов в области менеджмента признают, что сейчас в коллективе важны рабочая атмосфера, человеческие отношения, лидерство менеджера и т.д. Современный управленец в глазах подчиненных ему сотрудников должен быть рациональным авторитетом. Он обязан владеть навыком новаторского ведения бизнеса как главного принципа менеджмента и мотивации.
Особенности менеджмента в электроэнергетике
Вопрос управления весьма актуален для энергетики, он же имеет ряд особенностей.
Готовые работы на аналогичную тему
В отрасли высок инвестиционный риск, и именно здесь должен присутствовать грамотный менеджмент.
Потребительский цикл энергии состоит из трех этапов:
На каждом из этапов есть потери энергии, что увеличивает энергозатраты. Снижение именно этих потерь всегда стояло на первом месте у потребителей и энергокомпаний.
Внедрение энергосберегающих технологий очень популярно в последнее время, они применяются как в производстве, так и при передаче энергии и помогают сохранять энергоресурсы в мировом масштабе.
Бизнес-среда энергокомпании состоит из поставщиков горючего и ресурсов, инвесторов, конкурентов, посредников, органов регулирования, общественных организаций и населения. На энергетический бизнес влияют рыночная конъюнктура, законодательная база, социальные, политические, культурные и многие другие факторы.
Высокую нестабильность бизнес-отрасли показывает анализ внешних факторов. С целью выявления мешающих коммерческим успехам и факторов, весьма полезным становится постоянный анализ бизнес-среды. Под стратегическим поведением энергокомпании подразумевается ее активность в области управления. Она постоянно мониторит изменения в бизнес-среде и вносит в производство коррективы, которые своевременно предотвращают возникающие опасности.
Стратегические решения зачастую связаны с качественно новой задачей, которую ставит рынок и требуют серьезных изменений в производстве. Главной целью стратегии является разработка условий для адаптации компании к среде. Разработка стратегии между менеджерами и собственниками происходит путем согласования по итогу постепенных решений.
Одним из важных элементов является оценка заинтересованных сторон. Задача стратегического анализа заключается в получении нужной информации, путем определения способности какого-либо субъекта помочь или же помешать решению важных задач.
Сейчас перемены в бизнес-среде все больше ускоряются, что уменьшает время адаптации и увеличивает важность и сложность стоящих перед компанией проблем.
Функции управления на производствах электроэнергетики возлагаются на государственное регулирование отрасли.
В централизованной экономике это осуществляется директивами, а в рыночной экономике использованием рыночных механизмов.
Цели и задачи регулирования ведут к повышению эффективности монополий.
В итоге, важно отметить, что особенности менеджмента в электроэнергетике происходят из особенностей отрасли. А эти особенности концентрированно объединены в регулировании государством.
Менеджмент в электроэнергетике и электротехнике
При полном или частичном цитировании гиперссылка на сайт www.vyatsu.ru обязательна!
Энергоменеджмент представляет собой грамотное, гибкое и научно обоснованное управление энергетическими ресурсами производства, начиная с уровня цеха и заканчивая предприятием, концерном, отраслью.
Энергоменеджер – это специалист по оптимальному управлению энергетическим хозяйством предприятия. Целью деятельности энергоменеджера является актуальное в настоящее время повышение эффективности использования электрической и тепловой энергии и снижение энергозатрат на предприятии.
Выпускники могут работать:
Область работы выпускников: предприятия любых отраслей промышленности, региональные центры энергосбережения, научно-производственные фирмы, занимающиеся энергоаудитом,
разработкой и внедрением энергосберегающего оборудования, органы энергонадзора и предприятия энергосбыта.
Профиль работы связан с:
— разработкой системы бизнес-процессов, направленных на реализацию поставленных целей и задач, ради которых существует организация;
— сбором и анализом исходных данных для определения целей в области электротехники и электроэнергетики, достижение которых требует создания новых, либо модернизацию существующих организаций любого масштаба и любой формы собственности;
— контролем соответствия разрабатываемых бизнес-процессов международным, государственным и отраслевым стандартам управления, техническим условиям и другим нормативным документам;
— разработкой организационной структуры, необходимой для осуществления функционирования разработанной системы бизнес-процессов (декомпозиция целей бизнес-процессов, обоснование необходимых ресурсов, выделение ответственных за процессы, наделение их правами и ответственностью);
— поиском передовых достижений в области технологических процессов, применяемых в организации, и их адаптация в организации;
— разработкой систем менеджмента по охране и безопасности труда
— разработкой систем экологического менеджмента;
— разработкой стратегических планов развития организации;
— разработкой тактических и оперативных планов организации;
— разработкой системы ключевых показателей эффективности и разработка системы стимулирования и мотивации сотрудников организации;
— разработкой стандартов и регламентов организации, на основании которых осуществляется разработка технической документации, обеспечивающей эффективную реализацию выявленных бизнес-процессов (графиков работ, инструкций, планов, смет, заявок на материалы, оборудование и т.п.), а также отчетности по утвержденным формам;
— организацией работы коллективов исполнителей проектов, связанных с подготовкой к сертификации систем управления;
— планированием работы по постоянному улучшению системы бизнес-процессов;
— выполнением работ по стандартизации и подготовке к сертификации всех элементов системы управления;
— подготовкой данных для выбора и обоснования управленческих решений на основе экономического анализа;
— графическим моделирование системы бизнес-процессов процессов на базе программных средств автоматизированного проектирования и исследований;
— выявлением факторов, влияющих на эффективность и результативность системы бизнес-процессов, составление описания выявленных факторов, анализ их на предмет управляемости;
— организацией двусторонних информационных каналов коммуникации руководства организации и всех ее сотрудников;
— проведением тренингов и семинаров, направленных на популяризацию миссии и целей организации, обучение философии менеджмента качества, сплочение коллектива, привития т.н. корпоративных ценностей;
— проверкой состояния и контроль психологического климата коллектива, а также процессов принятия или отторжения нововведений, предлагаемых руководством компании в рамках реализации политики развития организации.
Дисциплины, изучаемые в рамках профиля
Студенты данного профиля получают глубокие знания в области энергетической политики, электроснабжения и электрооборудования предприятий, теплоснабжения и экономики. К числу дисциплин, изучаемых студентом и характеризующих профиль подготовки специалиста, следует отнести: информатика, электроснабжение предприятий, электрооборудование предприятий; теплоснабжение, энергоаудит, электро- и энергосбережение, маркетинг, менеджмент в энергохозяйстве, организация и управление энергетическим хозяйством, экономика энергетики.
изучаются общие гуманитарные и социально-экономические дисциплины. При прохождении производственной практики студенты получают рабочую специальность.
Продолжение обучения: после окончания выпускник (бакалавр) может продолжить обучение в магистратуре и аспирантуре Вятского государственного университета или в любом другом ВУЗе.
На кафедре производится подготовка аспирантов по научным направлениям:
05.14.02 «Электрические станции и электроэнергетические системы»;
05.09.03 «Электротехнические комплексы и системы».
Выпускающая кафедра Электроснабжения
Адрес: г. Киров, Студенческий проезд, д. 11 (учебный корпус №8), ауд.8-108
Телефон: (8332) 53-33-56
Читать о профессии Инженер-электроэнергетик
Особенности менеджмента
в электроэнергетике
Электроэнергетика представляет собой опережающую и базисную отрасль экономики страны, которая создает обязательные условия функционирования жизненной и производительной силы экономики. Надежность и эффективность функционирования электроэнергетики, непрерывное снабжение потребителей электроэнергией является основой стабильного развития экономики страны, фактором обеспечения комфортных бытовых условий населения.
При этом нужно учитывать, что производство электроэнергии – это высокотехнологичный, полностью автоматизированный процесс, в условиях которого в единой энергетической системе работают сотни генераторов электрических станций, бесперебойная и эффективная работа которых зависит от менеджмента и высококвалифицированных кадров.
Как известно, основная цель менеджмента – достижение высокой эффективности производства и лучшее использование ресурсного потенциала. На современном этапе развития менеджмента как науки возникают значительные проблемы. Если до этого теоретики менеджмента достоверно представили совершенные правила функционирования методов и принципов управления и закономерностей менеджмента, на современном этапе это недостаточно, так как организациям приходится работать в условиях непрерывных перемен и соответственно с учетом усиления конкуренции и взаимовлияний множества факторов. Современный менеджмент, при постоянно меняющихся условии, требует выработку навыка адаптации.
Сегодня, практически все специалисты менеджмента признают, что в XXI веке успех в основном обусловливает существующая в организации рабочая атмосфера, человеческие отношения, командность, лидерство менеджера и т.д. Как сказал Г.Гемель: «Модель современного менеджера представляет единый интегрированный подход к правлению, её нельзя просто, механически расчленять на составные элементы и новые подходы к управлению требуют радикальную мобилизацию человеческих возможностей. Современный менеджер в глазах подчиненного ему персонала должен быть рациональным авторитетом. Он должен обладать навыком обновленного видения бизнеса, доверия, как основного принципа менеджмента; и мотивации».
Вопрос менеджмента исключительно актуален для энергетики, который характеризуется рядом особенностей.
Во-первых, среди отраслей экономики энергетика характеризуется высокой интеллектуальной трудоемкостью и капиталоемкостью;
Вторая особенность – отрасль требует интенсивного и непрерывного финансирования, чтобы сохранить навык функционирования и в тоже время достичь прогресса в соответствии с потребностями макроэкономической среды;
Третья особенность – энергетика, как типичной представитель естественной монополий требует государственного регулирования;
Четвертая особенность – необходимость дополнительных инвестиций.
А это, в результате совокупного влияния объективных факторов ещё больше повышает капиталоемкость отрасли.
Соответственно, высок инвестиционный риск, но риск должен быть умным и хорошо обдуманным. Именно здесь необходимо менеджерское знание.
В современном мире электроэнергетическое обеспечение для любой страны представляет одно из важнейших проблем. Заметим и то обстоятельство, что всемирный энергетический запас постепенно исчерпаем. Вопросы применения альтернативных источников энергии ещё не решены.
Электроэнергетическое обеспечение страны является одним из составных частей национальной безопасности. Наряду с тем, что электроэнергия имеет своё прямое назначение, она представляет важный источник получения прибыли.
Потребительский цикл энергии состоит из трех процессов – производства энергии, его транспортирования и распределения потребителям, а также самого потребления. В каждом этих трех процессов существуют потери энергии, что обусловливает увеличение затрат энергии. Уменьшение именно этих затрат всегда было целью энергокомпании и потребителей.
В последнее время с целью сохранения энергоресурсов во всем мире широко внедряются энергосберегающие технологии, как в производстве, так и при передаче энергии.
Бизнес-среда энергокомпании включает в себя инвесторов, поставщиков горючего и материально-технических ресурсов, посредников, конкурентов, органов регулирования, населения и общественных организаций. Влияние на энергетический бизнес оказывают также законодательная база, рыночная конъюнктура, политические, социальные, культурные и многие другие факторы.
Можно сказать, что факторы, влияющие на энергокомпании, более многочисленны, чем на компании других отраслей.
Анализ внешних факторов показывает также высокую нестабильность бизнес-отрасли. Исходя из этого с целью выявления поддерживающих и мешающих коммерческим успехам факторов, актуальным становится регулярный анализ бизнес-среды. Под понятием стратегическое поведение энергокомпании подразумевается ее деятельность в сфере менеджмента. Она направлена на постоянное наблюдение изменений в бизнес-среде и внесение в производство таких корректив, которые дают возможность своевременно оказать влияние на потенциальную опасность.
Стратегические решения чаще всего связаны качественно с новой задачей, которую выдвигает рынок и требуют радикальных изменений в производстве. Основной целью стратегии является создание условии для адаптации деятельности энергокомпании в постоянно меняющемся бизнес-среде.
Процесс разработки стратегии между собственниками и менеджерами осуществляется путем согласования в результате постепенных решений.
Значительным элементом является оценка заинтересованных сторон. Задачей стратегического анализа является получение соответствующей информации, путем определение реального навыка того или иного субъекта, оказать содействие или же помешать решению важных задач.
В современном мире перемены в бизнес-среде становятся все больше ускоренным, что сокращает время адаптации и, соответственно, увеличивает сложность ставших перед энергокомпаниями проблем. Чем сложнее проблемы, тем больше времени требуется на их решение.
На производствах электроэнергетики, как в отрасли естественной монополии, функции управления возложены на государственное регулирование отрасли. О сущности регулирования уже давно идёт спор. В конечном счете регулирование не что иное, как установление определенного порядка для достижения нужной цели. А регулирование экономики подразумевает такое воздействие на экономику со стороны государственных управленческих органов, которое должно обеспечить достижение – сохранение текущих процессов на определенном уровне. В централизованной экономике это, преимущественно осуществляется директивными, а в рыночной экономике, в основном применением рыночных механизмов.
Необходимость регулирования возникла в среде рыночной экономики, и она обусловлена недостатками рынка. В частности, рыночная экономика делает непременным нарушение равновесия макроэкономики, кризисы перепроизводства и зигзаги развития. В условиях рыночной экономики конкуренция сама воспроизводит монополию. Главная цель государственного регулирования экономики – достижение в стране экономической стабильности, эффективности и справедливости.
Механизм регулирования должен предусматривать интересы как потребителей, так и производителей. Регулирование искусственных монополий ограничивает свободу действий поставщика и вызывает экономическую демотивизацию. А регулирование естественных монополий делает общество максимально привилегированным и устанавливает минимальные налоги в условиях конкуренции. Назначение регулирования – приблизить условия деятельности естественной монополии к условиям конкурентного рынка.
Цели и задачи регулирования подразумевают повышение эффективности функционирования монополий. С этой точки зрения она должна размежевать между структурными единицами отрасли права и обязанности, создать такие правовые основы, которые обеспечат внедрение рыночных взаимоотношении, привлечение местных и иностранных инвестиций и создание конкурентного рынка продукции.