Международный менеджмент чем занимается
StudyInFocus
Высшее образование в Германии
info@studyinfocus.ru
+49 1522 3657980
Мюнхен, Германия
Профессия Менеджер Международного Бизнеса
Profession Менеджер Международного Бизнеса
Профессия после диплома
Международный Менеджмент, Менеджмент / Администрирование
4414-5351 € в мес
Бизнес-администраторы по Международному Менеджменту планируют, организуют и контролируют транснациональную бизнес-деятельность коммерческих компаний, а также международные экономические отношения групп интересов (групп давления), ассоциаций, общественных и государственных организаций.
Поделиться:
Обязанности Менеджера Международного Бизнеса
Менеджеры Международного Бизнеса поддерживают экономические процессы принятия решений в различных операционных областях. Они также консультируют государственные учреждения по решениям экономической политики. Менеджеры международного бизнеса проводят анализ и формируют концепты и стратегии, выполняют проекты и контролируют успешность их выполнения.
Помимо прочего, менеджеры международного бизнеса улучшают рабочие процессы и информационные потоки в организации компании. Например, при управлении запасами и материалами они оптимизируют организацию запасов для субподрядчика, ведут учет запасов и контролируют входящие или исходящие потоки товаров. В растущих сетевых коммерческих компаниях все более важны внутрифирменные/межфилиальные процессы принятия решений. Менеджеры международного бизнеса также решают задачи по управлению цепочками поставок или в партнерской торговле. В сбыте они определяют рыночное планирование продаж, улучшают организацию продаж, заботятся о крупных заказчиках на местах или расширяют электронный бизнес или электронные сервисы компании для розничных покупателей.
Где работают Менеджеры Международного Бизнеса
Менеджер Международного Бизнеса находят работу:
Зарплата Менеджера Международного Бизнеса
Уровень зарплаты, которую получают Менеджеры Международного Бизнеса в Германии составляет
- от 4414€ до 5351€ в мес
(по данным различных статистических бюро и служб занятости в Германии)
Поделиться:
Задачи и обязанности Менеджера Международного Бизнеса в подробностях
В чем суть профессии Менеджера международного бизнеса
Менеджеры международного бизнеса (Бизнес-администраторы по международному менеджменту) планируют, организуют и контролируют трансграничную бизнес-деятельность компаний, а также международные экономические отношения групп интересов, ассоциаций и организаций.
Подготовка решений
Предлагает ли глобализация неиспользованный потенциал для вашей собственной компании? Является ли перемещение сборки или производства за рубеж интересным для промышленной компании? Должна ли компания расширяться на экспортные рынки? Менеджеры международного бизнеса знают свою компанию, свою отрасль и международную экономическую взаимозависимость на соответствующих рынках. Они знакомы с экономической основой и механизмами мировой экономики и владеют экономическими показателями и инструментами, с помощью которых они могут сравнивать и оценивать экономические события в различных государствах и государственных союзах. Где постоянны политические и экономические условия, где инфраструктуры достаточно? Где вы можете быстро и дешево производить при сохранении того же уровня качества? Менеджеры международного бизнеса говорят по-английски и, как правило, на других иностранных языках и поддерживают компании или учреждения в инициировании деятельности сквозь языковые барьеры и культурные различия. Менеджеры международного бизнеса часто специализируются в отдельных регионах страны или направлениях культуры или отрасли, имеют подробные знания и связи. Это позволяет им оценивать преимущества и недостатки мер и готовить бизнес-решения.
Обслуживание и контроль международной корпоративной деятельности
В организации компании менеджеры международного бизнеса используют информационные технологии, чтобы заложить основы для эффективных транснациональных процессов и процедур. Они знают международное налоговое законодательство, соответствующие национальные правила импорта, таможенные правила, а также международное экономическое право и политические основы. Менеджеры международного бизнеса контролируют глобальные потоки товаров в складской отрасли и отрасли материалов и определяют планирование продаж или сбыта для импорта или экспорта, а также международную рекламную и сбытовую деятельность. В финансовом и бухгалтерском учете, а также в контроллинге, менеджеры международного бизнеса проводят расчеты прибыльности для соответствующих представительствах в странах или калькуляции затрат или программы снижения издержек для отдельных компаний. В сфере управления человеческими ресурсами менеджеры международного бизнеса обеспечивают и контролируют качественно и количественно необходимый персонал.
Другие зоны ответственности менеджеров международного бизнеса
По мере роста мировой экономики сложное транснациональное сотрудничество и решения для национальных экономик и отдельных компаний приобретают все большее значение. Кроме того, глобализированные экономики оказывают воздействие на экологию. Менеджеры международного бизнеса заботятся, например, от имени международных политических организаций, о вопросах устойчивого развития и задачах глобального регулирования.
Менеджмент в финансах и внешнеэкономической деятельности
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
профиль «Менеджмент в финансах и внешнеэкономической деятельности«
Описание программы
Организовать или оптимизировать работу службы ВЭД на предприятии, планировать этапы заключения и документарного сопровождения внешнеэкономических сделок, предвидеть возможные финансовые риски внешнеэкономической деятельности предприятия, уметь свободно вести деловые переговоры на иностранном языке, — эти и многие другие профессиональные знания и навыки приобретают выпускники профиля «Менеджмент в финансах и внешнеэкономической деятельности» в ИМЭС.
Профиль «Менеджмент в финансах и внешнеэкономической деятельности», представленный в ИМЭС, – это менеджмент особого рода, главная цель которого – развивать компанию, используя ее конкурентные преимущества, за счет грамотного ведения бизнеса, в том числе и за рубежом. Сегодня именно такие специалисты, способные быть ориентированными на современные тенденции и оптимизацию бизнеса, наиболее востребованы и успешны на рынке.
В ходе прохождения программы профиля «Менеджмент в финансах и внешнеэкономической деятельности» обучающиеся:
Для поступающих на первый курс:
Очная форма обучения – 4 года. Занятия проводятся в Институте 5 дней в неделю с 9:00 до 16:00, некоторые занятия проводятся с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий.
Обучающимся предоставляется отсрочка от службы в ВС РФ в соответствии с действующим законодательством на весь период обучения по очной форме.
Практика студентов проводится в отделах внешнеэкономической и валютно-финансовой деятельности предприятий и организаций, в подразделениях, связанных с управлением бизнес-процессами, органах исполнительной власти, в банках, компаниях различной организационно – правовой формы с участием иностранного капитала.
Примеры мест для прохождения практики:
Условия поступления
Поступление осуществляется на основании результатов ЕГЭ или внутренних вступительных испытаний ИМЭС по предметам:
В соответствии с правилами приема на 2021/2022 учебный год, ИМЭС принимает результаты ЕГЭ и/или вступительных испытаний (для лиц поступающих на базе среднего общего, профессионального или высшего образования) по математике (профильной), русскому языку и результаты одного из предметов пункта 3 (по выбору).
* Результаты единого государственного экзамена принимаются по иностранным языкам, изучаемым в школе. ИМЭС проводит вступительное испытание только по английскому языку.
Сущность международного менеджмента
Проблематика международного менеджмента
Главной проблемой в определении термина «международный менеджмент» является вопрос о том, стоит ли считать данную сферу деятельности организации автономной, с характерными лишь ей чертами, либо же производной от менеджмента на внутреннем рынке, простой его трансформацией и усложнением применяемых в нем принципов.
Применяемые в национальном менеджменте принципы, инструменты, методика принятия решений являются характерными также и для международного менеджмента. Однако интернационализация мировой экономики переносит организацию в качественно новые условия осуществления своей деятельности. При выходе и функционировании на интернациональном рынке оно не может быть ограничено лишь трансформацией имеющихся в его распоряжении инструментов для исследования внутреннего рынка.
Наличие принципиально новой ситуации и увеличения числа факторов, которые оказывают влияние на принятие решений, стали причиной возникновения самостоятельных сфер международной деятельности организации (управление рисками ВЭД, международный финансовый менеджмент, международное торговое право и многое другое), а также новых требований относительно квалификации трудового коллектива организации.
Формы международного менеджмента
Сегодня международный менеджмент принято изучать в трех формах, которые будут более подробно описаны ниже:
В произведениях нашего времени по менеджменту зачастую описывается проблематика сравнительного менеджмента. До сих пор не существует однозначного мнения о том, имеют ли место разнообразные стили менеджмента либо стоит говорить об общепринятом стандарте.
Например, в трудах Г. Минцберга берет свое обоснование «гипотеза универсалиста», в рамках которой автор считает, что деятельность менеджеров в самых разных организациях, культурах и государствах является похожей и может описываться совокупным комплексом стилей поведения и взаимоотношений.
Согласно гипотезе Минцберга, на некотором первоначальном уровне люди в организациях действуют и думают схожим образом вне зависимости от своей национальности, и данные совокупные черты являются базой для ключевой теории менеджмента.
Углубляясь в гипотезу универсалиста, некоторые западные ученые предложили свою «гипотезу конвергенции», предлагающую в качестве главного ограничивающего фактора принимать во внимание степень индустриализации страны: по мере того как страна будет становиться более индустриальной и инновационной, работающие в ней менеджеры начнут применять самые лучшие практические уловки и инструменты управления, которые получили распространение по всему миру, вне зависимости от культурных особенностей своей родной страны.
Противоположной ей считается «гипотеза расхождения», напротив, утверждающая, что национальные особенности сильнейшим образом влияют на менеджмент и работу менеджера внутри страны, а также отображает ее культуру и установленные институциональные порядки. Но и при этом интернациональные взаимоотношения менеджмента будут в большей мере влить на менеджмент, нежели национальные характерные черты.
Мультинациональная стратегия принимает во внимание ощутимые различия культурных, хозяйственных, политических конкурентных условий в различных государствах. Разнообразные условия национальных рынков нуждаются в проведении мультинациональной стратегии, когда организация приспосабливает свой менеджмент к рыночной ситуации в каждой отдельно взятой стране.
При большом количестве различий между государствами совокупная международная стратегия организации является суммой индивидуальных стратегий, которые применяются в отдельно взятых странах. Но даже при наличии отличий между отдельно взятыми государствами всем стратегиям придается общий вектор посредством хорошо зарекомендовавших себя идей, технологий, знаний и возможностей. Действия компании в одном государстве в данном случае будут рассматриваться в качестве эксперимента, позволяющего приобрести нужный опыт и употребить его на рынках других стран.
Сильной стороной мультинациональной стратегии можно считать адаптацию организации к условиям конкретно взятой страны. Мультинациональная стратегия применяется тогда, когда страны, в которых функционирует организация, ощутимо отличаются покупательскими традициями и предпочтениями, когда местные правительства хотят, чтобы продукция организации пребывала в соответствии с определенным техническим условиям либо потребительским стандартам, когда вводятся различные и сложные торговые ограничения, при которых единый, координируемый в рамках мирового масштаба рыночный подход не представляется возможным.
Невзирая на это, внешнеэкономическая деятельность организации, использующая мультинациональную стратегию, имеет два важных недостатка:
Главной ее целью является приспособление к условиям каждой из стран, а не создание единых и широко используемых компетенций и конкурентных возможностей на международном уровне, которые бы обеспечивали конкурентное преимущество над мультинациональными, глобальными и местными компаниями.
Мультинациональная стратегия привносит трудности в превосходство по издержкам, но дает возможность применять стратегию дифференциации и эффект масштаба. Производство товаров по индивидуальным заказам при относительно низком уровне издержек (хорошим примером являются компании Dell, Toyota) позволяет повысить эффективность мультинациональной стратегии организации.
Глобальная стратегия интегрирует усилия всех отделов организации для формирования конкурентно значимых компетенций и возможностей, которые не поддаются воспроизведению конкурентами. Международная стратегия организации с каждым годом все больше фокусирует свое внимание на возможности транснациональной компании формировать конкурентное преимущество посредством глобального подхода.
Однако, невзирая на то, что организации конкурируют на мировом глобальном рынке, а сырье, капитал и научные знания двигаются по миру свободнее, в обеспечении конкурентного преимущества компании важная роль отводится ее локальности, что можно объяснить с помощью трех описанных ниже причин:
Сущность международного менеджмента
Учитывая описанные в предыдущем пункте формы международного менеджмента, можем представить его обобщенный термин:
Международным менеджментом принято называть вид деятельности, который направлен на получение конкурентных преимуществ организации посредством ее способности активно применять возможности мирового рынка, обусловленные национальными особенностями различных государств (политическими, экономическими, социальными, демографическими, культурными и проч.).
Когда организация выходит на международный рынок, то в той или иной мере сталкивается с незнакомой, изменчивой в зависимости от характерных черт данного государства внешней средой, что обуславливает следующие последствия:
Итак, можно сказать, что международная деятельность компании объясняет изменение и усложнение задач менеджмента, например:
Для международного менеджмента характерными являются принципиально новые сравнительно с внутренним менеджментом особенности:
Основным различием является специфика внешней среды. Деятельность в иностранных государствах заставляет особенно внимательно относиться к изучению внешней среды, ее потенциальным возможностям и угрозам в таких сферах, как экономика, политика, право, культура, общественные отношения того или иного национального государства.
Одна из главных ролей отводится знанию и пониманию культуры страны и соответствующих поведенческих паттернов ее населения, что оказывает влияние на формирование принципиально новых конкурентных преимуществ организации.
Управление международным бизнесом крупных масштабов нуждается в использовании современных информационно-коммуникационных технологий, преодолении языковых барьеров и привлечении профессиональных интернациональных специалистов. Это является особенно актуальным для международного бизнеса с глубокой степенью проникновения на рынок.
Касательно внутренней среды компании, данные определяющие категории, как миссия, стратегия, цели, организационная структура компании и используемые технологии, не обладают значительными отличиями от национальной модели. Но и здесь главным являются люди, их потребности, восприятие, ожидания и, главное, ценности и мотивы поведения, что также нуждается в учете национально-культурных факторов.
К примеру, установлено, что около половины японцев рассматривает работу, прежде всего, в качестве способа добывания средств к существованию, в то время как среди бельгийцев либо немцев данный процент не достигает и трети всех опрашиваемых.
Либо другой пример: время, планы и программы – наиболее важный элемент западной культуры в целом и менеджмента в частности, в то время как восточная культура относится ко времени как к какому-то бесконечному ресурсу.
Международный менеджмент: сущность и особенности
Сущность международного менеджмента во многом определяется его отличием от национальной модели менеджмента. В основе национального и международного менеджмента лежат одни принципы, определяемые общей теорией менеджмента в целом, однако характеризующие те определенные отличия, которые позволяют разграничить данные понятия и учесть особенности управленческой деятельности на международном уровне. Прежде всего, с учетом того, что предпосылкой международного менеджмента является наличие преимуществ функционирования компании на международном уровне по сравнению с национальным рынком, базовым отличием международного менеджмента от национального становится содержание, роль и специфика внешней среды бизнеса. Анализ внешней среды в международном менеджменте играет ключевую роль, поскольку компании приходится оперировать на рынках нескольких стран одновременно.
Поскольку структура международного менеджмента схожа со структурой национального, то она включает в себя проблемы, охватывающие пять основных сфер управления национального менеджмента:
— исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;
— процессы коммуникации и принятия решении (включая модели и методы);
— базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегий; построение организации; мотивация, контроль и координация);
— вопросы групповой динамики и руководства;
— вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).
Управление международным бизнесом значительных масштабов требует качественно иной информационной базы, преодоления языкового барьера и профессионального обеспечения управленческих решений. Во внутренней среде фирмы такие категории, как цели, структура, разделение труда, координация, не предполагают особых отличий от национальной модели, но вопросы потребностей, восприятия, ценностей и целей поведения требуют учета национальных, культурных факторов.
В рамках стратегии организации международный менеджмент решает задачи анализа экономических, культурных, правовых, социальных аспектов деятельности государства, на рынок которого выходит организация, с целью определения возможностей и угроз внешней среды. Итоги анализа внешней среды в рамках международного менеджмента позволяют наиболее точно определить источники конкурентных преимуществ для организации. Но, необходимо отметить, что помимо содержания и составляющих анализа в международном менеджменте, важен сам подход к процессу. Здесь необходимо учитывать качественные отличия информационной базы, языковые барьеры, принятых способов принятия решения для наиболее адекватного отражения действительности в результатах проводимого анализа.
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
— в международном менеджменте жесткие требования предъявляются не только к содержанию работы, но и к методике и методологии.
— для компаний, работающих за рубежом, важно учитывать особенности трудовых ресурсов, национальную культуру, отношение к профессиональной деятельности, уровень профессионального образования сотрудников, составляющих штат представительств или филиалов, подразделений компании за рубежом.
1. Международный менеджмент и национальная модель [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
2.Отличительные особенности международного менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
Профессия менеджмент
Оглавление:
Менеджмент – популярное сегодня направление, которое объединяет в себе ряд специальностей, а именно – управленческие, социальные, экономические и гуманитарные дисциплины, в зависимости от выбранного профиля. Это направление включает в себя процесс управления одновременно.
Профессии по специальности «менеджмент»
Получив диплом по этой специальности, выпускник вуза обладает достаточными знаниями, чтобы стать результативным руководителем.
Подразделение менеджеров проводится по разным принципам:
К управленцам высшего уровня относятся генеральный, исполнительный, финансовый, коммерческий, арт-директор, то есть менеджеры высшего звена.
Исходя из сферы деятельности специалиста, в высшем и среднем звене можно выделить такие профессии:
Куда пойти учиться
Сегодня получить образование в области менеджмента можно во многих вузах России. Например, в столице соответствующие программы предлагают такие крупные учебные заведения, как МФ МГТУ им. Н. Э. Баумана, РТУ МИРЭА, МАИ, РГГУ, ИМЭС и многие другие.
В Институте международных экономических связей применяются инновационные методы обучения, а выпускники востребованы как в РФ, так и за рубежом. В преподавательском составе ИМЭС – кандидаты и доктора наук, обладающие опытом работы в отрасли менеджмента.
Чтобы войти в топы, нужно получить узконаправленную специальность. Например, для управления инженерными работами необходимо не только отучиться на инженера, но и «присоединить» к полученному образованию знания в сфере управления предприятием.
Что за профессия
Менеджер – это профессиональный управленец. Цель его работы – обеспечить стабильную конкурентоспособность компании.
Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.
Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:
В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.
При выборе профессии нужно быть готовым к тому, что менеджер-руководитель должен безостановочно развиваться, трудиться над новыми проектами, быть в курсе всех нововведений в своей области. Тем, кто склонен к монотонной однообразной работе, следует выбрать другую специальность.
Кроме того, работа управленца неизбежно связана с умственным напряжением и стрессом, а также ответственностью за деятельность подчиненных.
Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»
Каждая профессия имеет свои особенности. Если у студента аналитический и гуманитарный склад ума, хорошие организаторские способности, развитые лидерские качества, он легко усваивает новую информацию, обладает широким кругозором, то учебный процесс для него не будет чересчур обременительным.
Главные предметы для учащихся первого курса – математика и информатика. Далее к ним присоединяются различные экономические специальности.
Кем можно устроиться работать после обучения в вузе
Высококвалифицированные менеджеры востребованы на рынке труда в России. Эта профессия также является одной из наиболее высокооплачиваемых: чем выше уровень профессионализма эксперта и больше объем знаний, тем выше его доход.
Менеджеры могут работать на производствах, в офисах, банках, образовательных, культурных учреждениях, в спортивной сфере, на внешнем рынке, если компания занимается сделками в области импорта и экспорта.
Начинать восхождение по карьерной лестнице лучше с невысокой должности, постепенно двигаясь вверх. Например, при желании управлять розничной торговой сетью можно начать с позиции консультанта, затем стать администратором зала, изучить процесс работы магазина и лишь после этого занять более высокую позицию, наработав навыки принятия продуктивных управленческих решений.
Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:
По окончании вуза можно не только устроиться на работу в определенную компанию, но и открыть частный бизнес – в этом случае без знаний в сфере менеджмента не обойтись, ведь нужно знать, как открыть собственную фирму, определить ее цели, продумать стратегию деятельности, механизмы работы, а также скоординировать деятельность подразделений компании. Таковы первоочередные задачи предпринимателя-управленца.