wework что это такое
Издание Forbes опубликовало историю создания и развития стартапа WeWork, который сдаёт рабочее пространство стартапам и предпринимателям. VC приводит адаптированный перевод заметки.
Бизнес-модель WeWork, о которой Нейман рассказал Закерману, заключается в следующем: стартап арендует офисное пространство по сниженной цене (как правило, один или два этажа в крупном офисном здании), разбивает его на небольшие зоны и «пересдаёт» стартапам — позволяет им работать в арендованном пространстве за ежемесячную плату.
В каждом из коворкингов WeWork есть отдельные пространства для работы команд, зоны отдыха, кофе-пойнты. В некоторые из рабочих пространств даже стоит очередь на работу на несколько месяцев вперёд.
Как полагает Закерман, успеху WeWork отчасти поспособствовал дух арендаторов — «Они не похожи на тех, кто снимает рабочие пространства в центре Нью-Йорка. Это стартаперы, и они нуждаются не только в рабочем месте, но и в соседях — лучше всего, чтобы те также оказались молодыми проектами. Они подпитывают друг друга. Адаму удалось прочувствовать новую культуру».
Атмосфера в рабочих пространствах WeWork, считает Forbes, действительно особенная. Каждую неделю здесь проходят вечеринки, на которых стартаперы могут пообщаться друг с другом и найти новых партнёров или сотрудников. Иногда в коворкингах устраиваются неофициальные «демо-дни», куда приглашаются партнёры WeWork — среди них, например, крупное рекламное агентство Wieden + Kennedy и холдинг PepsiCo.
Старая модель офисного пространства мертва.
— Гэри Мендэл, основатель маркетингового сервиса Yopine и клиент WeWork
Бизнес WeWork приглянулся и представителям местных властей. Так, новый мэр Бостона Мартин Уолш провёл одно из своих первых публичных выступлений после вступления в должность в рабочем пространстве WeWork. Мэр Чикаго Рам Эмануэль лично встречался с Адамом Нейманом, чтобы рассказать тому о планах трансформации инфраструктуры города — руководитель города надеялся сделать среду более дружелюбной к стартаперам и молодым специалистам.
Оба сооснователя WeWork — Адам Нейман и Мигель МакКелви — сами интервьюируют каждого нового сотрудника стартапа, чтобы убедиться, что тот понимает идеологию проекта.
И Нейман, и МакКелви росли без отцов. Адам Нейман — бывший офицер военно-морского флота Израиля. Его мать — врач. В детстве Нейман и его семья (мать и сестра) переехали из Индианополиса, США в Израиль. Там, закончив школу и университет, Адам Нейман поступил в армию — и прослужил на флоте пять лет.
МакКелви вырос в Юджине, штат Орегон. Он жил в коммуне, состоявшей из пяти матерей-одиночек и шести детей. В WeWork работает одна из его «сестёр» — Чиа О’Киф. Девушка занимает должность руководителя направления инноваций. О своём детстве О’Киф говорит: «Мы жили в бедности, но мы никогда не знали об этом». В школе будущему предпринимателю, по его собственным словам, было слишком легко и скучно учиться. В университете он запустил собственный интернет-сервис, но на это же время пришёлся и «бум доткомов», за которым последовало падение рынка. МакКелви закончил университет и устроился на работу архитектором.
Сестра Адама Неймана Ади Нейман тем временем завоевала титул Miss Teen Israel и уехала в США продолжать свою карьеру модели. Адам последовал за ней. В следующие шесть лет он был финансовым агентом своей сестры. В то же время Нейман обучался бизнесу, посещал различные курсы и пытался запустить собственное дело — одно время он занимался продажей детских комбинезонов с вшитыми в них «наколенниками», а позднее открыл онлайн-магазин детской одежды для людей с достатком.
Будущие сооснователи WeWork познакомились на вечеринке. Нейман договорился с МакКелви, что тот спроектирует для него новый офис. Позднее между будущими стартаперами завязалась дружба. В январе 2008 года Адаму Нейману пришлось начать сдавать рабочее место в своём офисе, чтобы сократить расходы. Тогда предприниматели впервые задумались о том, чтобы запустить собственный проект.
Спустя несколько недель хозяин квартиры, которую снимал Нейман, показал тому пустое здание, которое он только что приобрёл, и поделился с ним своими планами о сдаче помещений под офисный пространства. Он собирался работать по традиционной модели — предлагать определённую площадь за определённую цену.
Адам Нейман сразу же предложил арендатору сдать один из этажей ему. Ему пришла идея разбить его на небольшие пространства и сдавать каждое за фиксированную цену. Своей идеей Нейман поделился с МакКелви.
Уже на следующий день, по словам редакции Forbes, МакКелви представил примерный план будущего пространства. Кроме того, он придумал название (Green Desk), логотип и продумал, как будет выглядеть сайт проекта. Предполагалось, что помещение будет оформлено в эко-стиле, а клиенты смогут не только работать, но и свободно пить кофе.
Владелец здания согласился, но с одним условием: будущие предприниматели должны были арендовать всё здание и поступить подобным образом с каждым этажом в нём.
Нейман продолжал развивать свой основной бизнес — продажу детских товаров, — а МакКелви ушёл с работы, чтобы заняться оформлением рабочего пространства. В этом ему помогала жена Неймана, Ребекка Пэлтроу (двоюродная сестра известной актрисы). Офис был почти готов к сдаче клиентам, но тут наступил кризис 2008 года, экономика страны, как пишет Forbes, рухнула.
Владелец здания сказал: «Я не сержусь на вас, ребята, но этому бизнесу конец. Никто не будет арендовать офис в условиях экономического упадка».
«Всё случилось ровно наоборот». Офисное пространство заполнилось клиентами. Green Desk, отмечает Forbes, не был похож на WeWork — в нём не было общих открытых пространств, не было специальных комнат для программирования, о которых мечтали создатели. Чтобы достичь мировой узнаваемости, полагали они, нужно было вложить больше средств в проектирование рабочих пространств, в обеспечение клиентов различными бонусами.
Все средства, которые стартаперы получили от арендатора, они сразу же направили на аренду нового помещения. Адам Нейман купил своим израильским друзьям билеты в Нью-Йорк. Две недели они работали над оформлением нового рабочего пространства. «Они думали, что летят отдыхать, а в итоге работали круглые сутки», — рассказывает Нейман изданию Forbes. В феврале 2009 года Нейман и МакКелви запустили WeWork. Уже через год, в феврале 2010 года, стартап получил первую прибыль.
Как пишет Forbes, некоторые из инвесторов проекта обеспокоены тем фактом, что во время упадка на рынке недвижимости некоторые из арендаторов могут отказаться от работы с WeWork. Сам Адам Нейман уверен, что спрос на подобные рабочие пространства только растёт с падением рынка — в этом он убедился, запустив на волне кризиса Green Desk.
WeWork развивает собственный бизнес: руководство поняло, что получать деньги можно не только за аренду пространства. Компания заключила несколько значимых партнёрств, которые позволяют ей, например, продавать своим клиентам медицинскую страховку со скидкой.
Мечта одного из основателей проекта, Мигеля МакКелви, — открыть несколько некоммерческих рабочих пространств WeWork в развивающихся странах, чтобы стимулировать экономический рост. Нейман же жаждет поговорить с Элоном Маском о его плане переселения на Марс.
«Падший Адам»
Фото: Michael Kovac/Getty Images for WeWork
Миллиардер из кибуца
Адам Нейман родился в Израиле в 1979 году. Когда ему было 7, родители развелись, и остаток детства мальчик провел без отца. Из-за тяжелой дислексии он не умел читать и писать до 3 класса.
Семья Адама жила в постоянных переездах — к 20 годам он успел пожить в 13 разных местах: от кибуца (сельхозкоммуны) близ сектора Газа до Индианаполиса (США). В юности Нейман увлекался виндсерфингом и отучился в израильской Военно-морской академии, после чего 5 лет служил во флоте офицером. Демобилизовавшись, в 2002 году он вновь переехал из Израиля в США — на этот раз в Нью-Йорк, где уже строила карьеру профессиональной модели его младшая сестра, обладательница титула «Мисс Израиль» среди подростков. Заручившись финансовой поддержкой бабушки, Адам поступил в нью-йоркский бизнес-колледж имени Баруха.
Осев в мегаполисе, Нейман долго не мог привыкнуть к замкнутости и отстраненности городских жителей. В отличие от тесных израильских общин, в которых он провел большую часть жизни, здесь не было принято общаться с соседями, — никто даже не здоровался в лифте. Это вызывало у Адама сильный эмоциональный дискомфорт, из-за чего он даже завел спор с сестрой, кто за месяц заведет больше друзей среди жильцов их дома.
Нейману не удалось обойти в таком состязании девушку с модельной внешностью, однако именно в то время у него родилась первая бизнес-идея. Заключалась она в сдаче в аренду жилья по принципу коммунального проживания — по сути, это был прототип будущего WeWork.
Бизнес на ползунках
Адам составил бизнес-план и подал его на конкурс в своем колледже. Из пяти этапов отбора задумка не прошла дальше первого. Профессора не поверили, что хоть кто-то в здравом уме согласится инвестировать в столь странную затею, которая, к тому же, отдавала идеологией коммунизма.
Но Нейман не опустил руки и вскоре родил новую бизнес-идею: выпуск женской обуви со складными каблуками (на это его вдохновили жалобы сестры, ходившей по городу на шпильках). Этот проект тоже оказался мертворожденным, зато следующий дошел уже до стадии производства. Адам придумал выпускать младенческие ползунки со вшитыми наколенниками — под слоганом «Если они не могут сказать вам об этом, еще не значит, что они не страдают». Но в продажу продукт не пошел: первую же партию пришлось забраковать, поскольку китайский производитель ошибся с размерами и нарушил пропорции.
Случайное озарение
В начале 2008 года по совету Мигеля Адам перенес свой офис в то же здание, где находилось архитектурное бюро его нового друга. Чтобы хоть как-то сэкономить на расходах, он стал сдавать часть арендуемой площади в субаренду. К удивлению Неймана, желающих снять у него кусочек офисного пространства оказалось хоть отбавляй.
Коммуны для миллениалов
Успех своего предприятия Нейман связывал с финансовым кризисом: «Появилось много пустующих зданий и людей, которые ушли во фриланс или пытались открыть собственные компании, — я всего лишь нашел способ совместить одно с другим». Популярность коворкингов только начинала набирать обороты — и WeWork оказалась во главе этого тренда.
Площадки компании мало походили на обычные офисы и отличались большим разнообразием — были как светлые открытые пространства, так и уютные, почти интимные закутки. Дизайнерские интерьеры, удобная и функциональная мебель, продуманные зоны для рекреации — все это делало коворкинги WeWork не менее комфортными, чем знаменитые офисы Кремниевой долины.
А еще по задумке основателей компании за всем этим стояла целая идеология. Рабочие пространства WeWork должны были не только понравиться миллениалам и повысить их производительность, но и объединить их, наподобие тех же кибуцев. Адам и Мигель хотели, чтобы резиденты их коворкингов мотивировали и поддерживали друг друга, делились идеями, росли и развивались вместе. Поэтому во всех своих рабочих пространствах компания отводила места для лекций, тренингов и семинаров, во время которых арендаторы могли бы обмениваться опытом и идеями. Со временем некоторые коворкинги WeWork выросли в настоящие бизнес-инкубаторы, а еще компания запустила собственное приложение для общения между резидентами.
Все это идеально укладывалось в модель стартап-индустрии, вызывало восторги сообщества молодых технологических специалистов и потому пользовалось интересом инвесторов. Основатели компании привлекали крупные суммы от именитых игроков, пускали их на долгосрочную аренду огромных площадей в крупнейших городах, начиняли целые здания самыми свежими дизайнерскими изысками и сдавали помесячно буквально каждый квадратный метр.
Вселенная We
Сегодня у компании, согласно ее сайту, 837 коворкинг-центров, 12,5 тыс. сотрудников и 466 тыс. клиентов в 125 городах по всему миру. Рабочие столы и отдельные офисы у нее арендуют не только фрилансеры и маленькие бизнесы, но и гиганты вроде Microsoft. Более того, корпорации нанимают WeWork для обустройства собственных офисных пространств и даже передают их ей в управление. Так, компания Неймана управляет зданием IBM в Гринвич-Вилладж, берлинским офисом Airbnb и бостонским — Amazon.
Компания поставила перед собой амбициозную цель — стать лидирующим оператором на рынке не только коворкингов, но и всех офисных пространств мира. «В Токио их миллиард. В Нью-Йорке — 400 млн. В Канзас-Сити — 50 млн. Я изучал этот вопрос: офисы есть во всех городах», — гиперболизировал в 2017 году директор по развитию WeWork Дэвид Фейно. Его слова напрямую вытекали из пафосной риторики основателя компании: Нейман любил повторять, что меняет мир и вскоре станет первым триллионером (как-то он даже заявил, что готов баллотироваться в президенты планеты).
Wework что это такое
Рабочее пространство, большое международное сообщество и услуги для предпринимателей
Рабочее пространство, большое международное сообщество и услуги для предпринимателей
Рабочее пространство
В наших офисных центрах есть отдельные офисы вместимостью от 1 до 100 и более человек со стеклянными перегородками. Такая планировка обеспечивает конфиденциальность с сохранением обзора и естественного освещения. Зоны общего доступа обладают уникальной атмосферой, способной вдохновить вашу команду и посетителей, с которыми вы встречаетесь в наших офисных центрах.
Услуги
Проводная сеть (Ethernet) и Wi-Fi во всех офисах WeWork.
В зонах общего пользования WeWork имеются столы, стулья, настольные лампы и закрываемые на ключ шкафы для личных вещей.
На каждом этаже офисного центра WeWork имеется минимум одно многофункциональное устройство (копир/сканер/принтер).
Бесплатный свежеобжаренный кофе, чай и фруктовая вода — в каждом офисном центре WeWork.
Наши менеджеры находятся в офисных центрах с 9:00 до 17:00 с понедельника по пятницу.
Чтобы вы могли делать личные звонки, на каждом этаже есть специальные телефонные будки.
Сообщество
Наше сообщество имеет неограниченные возможности: вы можете в режиме реального времени получать отзывы о своем продукте, запрашивать рекомендации касательно поставщика услуг или просто выпить с коллегами освежающий напиток после работы.
Общайтесь, учитесь и развивайтесь
Мероприятия — важнейшая часть жизни WeWork. Мы проводим регулярные рабочие встречи с венчурными компаниями и отраслевыми экспертами и, в то же время, можем организовать сырную вечеринку. Мы знаем, как работать и как отдыхать! Для формирования и поддержания сильного корпоративного духа каждый день у нас будут профессиональные и культурно-развлекательные мероприятия. Принять приглашение на любое из них можно во внутренней сети резидентов или в приложении WeWork.
Мероприятия WeWork
Получайте полезную информацию, советы и рекомендации от других резидентов прямо во время обеда.
Индивидуальные встречи с инвесторами и ведущими предпринимателями.
Расширьте свой список профессиональных контактов на сотнях мероприятий WeWork.
Занятия для обретения спокойствия — от медитации до кикбоксинга
Ежегодное выездное мероприятие для резидентов и сотрудников в горах Адирондак
Будем расширять сообщество
Приложение для внутренней сети WeWork
Получайте новости от других резидентов WeWork и объявления от комьюнити менеджеров вашего офисного центра.
Бронируйте переговорные комнаты и рабочие пространства в любом офисном центре с помощью кредитов.
Узнавайте о мероприятиях в вашем офисном центре WeWork или поблизости и принимайте приглашения на них.
Публикуйте или отвечайте на объявления о вакансиях и находите работу в нашей сети.
Услуги
Our goal is to support our community however we can. When you’re a smaller team facing a certain level of risk, it can be difficult to get a good rate from service providers. We understood that, and went to our partners to negotiate rates on behalf of our entire global community. That means the second your team joins WeWork, you get to take advantage of lower costs on things like healthcare and HR solutions from TriNet, money-saving benefits on payment processing with Chase, and shipping discounts with UPS.
Взгляд изнутри на московские локации WeWork
Обзор российских площадок международной сети коворкингов
Я бывший журналист и последние семь лет провела в лучших деловых изданиях – от РБК и Ведомостей до Inc. и даже vc.ru. Мои герои мечтали попасть на страницы этих изданий. Я же после каждой встречи мечтала работать в офисах как у них – со смузи, игровыми автоматами, капсулами для сна и так далее.
Два месяца назад я ушла из журналистики в пиар, перестала давить мыло из сломанного дозатора в редакционном туалете, делить обед в столовой с тараканами и начала несколько дней в неделю работать в WeWork.
В Москве уже открыто три локации WeWork: на Большой Якиманке, на Белорусской в БЦ «Белая площадь» и на улице Тимура Фрунзе.
WeWork часто называют коворкингом, но это не совсем верно. Компания создает гибкие офисные пространства, которые резиденты могут адаптировать под себя. А еще строит международное сообщество резидентов, где соседи по офису должны друг другу помогать.
Я арендовала незакрепленное рабочее место (hotdesk) за 33 тысячи рублей на Белой Площади (это самый дорогой WeWork из-за местоположения). Аренда возможна от месяца. За эти деньги можно работать во всех общих зонах площадки и пользоваться почти всеми опциями – кухней, переговорками, зонами отдыха, а еще играть в пинг-понг и настольный хоккей. Выглядит это место обычно так:
Также все резиденты могут посещать внутренние мероприятия – от митапов для разработчиков до конференций. Только за последний месяц в WeWork проходили встречи с бывшим главой «Евросети» Александром Малисом, паблик-ток Премии РБК и открытая запись подкаста с Федором Овчинниковым.
Немного дороже – закрепленное место в отдельном офисе. Это рабочий стол в опенспейсе, который выглядит так же, как и выделенный офис, но в нем сидят несколько компаний и резидентов. Помещение закрывается, и там можно оставить личные вещи. Вариант подойдет для команды из двух-трех человек, и будет стоить от 31 тысячи рублей в месяц за место (в WeWork Якиманка). Или от 40 тысяч – на Белой площади.
Наконец, в WeWork есть выделенные офисы, которые можно снять даже для одного человека. Большие комнаты на 30‑150 сотрудников можно адаптировать под себя: убрать лишнюю мебель, сделать собственный ресепшн, лаунж или кухню – на то офисы и гибкие. Цена зависит от количества арендуемых рабочих мест.
Для меня опенспейс – испытание. До сих пор помню, как одна моя очень громкая коллега по редакции разводилась с бывшим мужем. В WeWork для таких разговоров в любой локации есть телефонные будки с небольшим столиком, диванчиком и звукоизоляцией:
Собеседование или встречу можно провести в переговорной комнате. Они бывают совсем компактные – на двоих, но есть и конференц-залы на 20 человек, а бывают комнаты с матированными стеклами для конфиденциальных переговоров (например, с инвесторами).
Резидент WeWork может забронировать переговорную комнату в любой локации в мире через внутреннее приложение компании.
Так что, если вам предстоит деловая встреча в Нью-Йорке, можно не искать для этого ресторан. Помню, как мне не хватало этой опции, когда несколько лет назад в Москву приезжал вице-президент Uber. Интервью было ранним утром и проводить его обязательно нужно было в центре города. В итоге на записи интервью в Кофемании звон ложек и чашек был громче голоса собеседника.
По дизайну площадки похожи – их проектирует международная команда по общим стандартам. Но резиденты создают разную атмосферу. Мне ближе бизнес – инвесторы, банки, IT-компании – и комфортнее работается в WeWork на Белорусской. Для резидентов, которым ближе пользователи TikTok, подойдет Якиманка. Недавно WeWork открылся еще на Тимура Фрунзе, там очень ламповая локация по соседству с «Яндексом».
Незнакомым друг с другом людям здесь помогают подружиться – этим занимаются комьюнити-менеджеры. Они встречают гостей и всегда готовы помочь с любыми вопросами – от подключения интернета до организации мероприятий.
В WeWork много мелочей, которые делают рабочий день более разнообразным и менее стрессовым. От живых цветов, фруктовой воды на кухне и милых фирменных кружек (говорят, их тут похищают десятками каждую неделю) до сортировки мусора. Но главное, что даже фрилансер может себе позволить работать в бизнес-центре класса А, где сидят топовые банкиры и многомиллиардные IT-компании. Например, в том же здании, что и WeWork на Белорусской, сидит eBay.
Чего мне не хватило в WeWork с моим режимом дня – это каких-нибудь капсул для сна. Но здесь есть комнаты отдыха, где можно расслабиться или заняться йогой. Раз в неделю бесплатно для резидентов проходят занятия с тренером. А в другие дни можно пригласить своего тренера и предложить соседям по локации присоединиться к тренировке.
Рабочим пространством дело давно не ограничивается. WeWork хочет занять ещё более важную роль в жизни миллениалов. Журнал Wired посвятил истории компании большой материал. «Секрет» публикует его сокращённый перевод.
Больше, чем коворкинг
Бизнес-модель WeWork очень проста. Компания арендует большие помещения, ремонтирует их в своём узнаваемом стиле: с хипстерским декором, строит бар с просекко, которое наливают из пивного крана, разбивает на зоны и пересдаёт.
Коворкинг WeWork в Лондон-сити занимает восемь этажей, в нём могут расположиться 3377 посетителей. На каждом этаже есть конференц-залы, телефоны и общие кухни. Автомат с едой от Le Pain Quotidien продаёт багеты, кофе и свежевыжатые соки. Первый этаж освещён лампами с тёплым светом, заставлен столами и мягкими кожаными диванами. Во всю стену — девиз «Сделай это!» в розовых тонах. Мотивирующие лозунги здесь везде. Даже кружки для кофе скажут вам: «Делай то, что любишь», а дверь в туалете посоветует: «Никогда не останавливайся».
Этажом выше — зона отдыха с бассейном, столами для пинг-понга и настольного футбола. Афиша на стене оповещает о ближайших мероприятиях — брекфаст-клуб «Слава богу, сегодня понедельник» и занятия по пилатесу. Сегодня членам коворкинга (так называют своих арендаторов в WeWork) предлагается попробовать парикмахерский сервис, который принимает оплату в биткоинах.
Чтобы стать членом коворкинга WeWork, нужно купить абонемент. Можно выбрать из нескольких тарифов. Самый дешёвый даёт право на место за большим общим столом (hot-desking) и доступ в общие пространства. Чуть дороже стоит возможность работать за отдельным столом. Самый дорогой вариант — частный офис: можно снять кабинет на одного человека, а можно — на несколько сотен. В этом коворкинге весь седьмой этаж занимает финансовая корпорация CityGroup.
В WeWork считают, что миссия компании — создать приятное пространство для работы. Оба сооснователя WeWork сами интервьюируют каждого нового сотрудника, чтобы убедиться, что тот понимает идеологию проекта. Спросите Адама Ньюмана, что делает WeWork особенным, и он скажет, что речь идёт не просто об офисном помещении. Он считает, что миллениалы ценят опыт, а не материальные блага, жаждут чувства общности и удовлетворения и хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Поэтому им так важно работать в комфортном помещении.
«Мы специально создаём точки соприкосновения, — говорит Джастин Капуко, креативный директор компании. — Например, коридор может быть очень узким, чтобы люди проходили почти вплотную друг к другу. Звучит смешно, но нам кажется это важным для коммуникации». Дизайн и организация пространства каждого коворкинга зависят от культурных особенностей региона. В Бразилии любят яркие интерьеры, а в Индии не используют фанеру. В нью-йоркских коворкингах нужно много света и натуральных материалов, а в Англии нормой считаются низкие потолки.
Но больше всего отличается то, как люди едят. В Аргентине, Израиле и Нидерландах коворкеры готовят сами, поэтому там всегда должны быть кладовые для продуктов. Очередь к холодильнику стала бы «плохим пользовательским опытом». В Нью-Йорке чаще едят группами и пользуются приложениями для доставки еды, поэтому под кухни отводится меньше места. В США больше пьют фильтрованный кофе, а в Лондоне — эспрессо и чай.
Адам Ньюман (справа) и Мигель МакКелви
Все эти выводы делаются из исследований, которые проводит WeWork с помощью датчиков присутствия и опросов. «Мы много говорим о создании сообщества, но только исследования позволяют нам понять, возникает ли оно на самом деле, не остаётся ли абстрактным красивым термином», — говорит лидер исследовательской группы WeWork Джош Эмиг. Компания не только видит, как люди осваивают рабочее пространство, но и пытается понять, какие социальные связи создаёт.
Политика открытых дверей
И Ньюман, и МакКелви росли без отцов. Ньюман родился в Израиле, а после развода родителей переехал в Индианаполис вместе с матерью и сестрой. МакКелви вырос в штате Орегон. Он жил в коммуне, состоявшей из пяти матерей-одиночек и шести детей. Однажды мать забыла его спящим в траве на музыкальном фестивале. «Тогда это казалось мне абсолютно нормальным, — говорит МакКелви. — Но сейчас у меня семилетний сын, и я не могу представить, как можно оставить его где-то посреди леса и уйти спать в машину».
Сооснователи познакомились через общих друзей дома у Ньюмана. МакКелви ошеломила атмосфера этой квартиры: «Дверь была открыта, люди сидели, болтали и играли на гитаре. Мне кажется, что такая политика открытых дверей — характерная черта израильтян, тогда я не знал никого из Израиля и был удивлён».
Приятели начали бизнес с общего стартапа GreenDesk — они разбили на офисы здание, которое принадлежало владельцу квартиры Ньюмана, и сдавали эти комнатки малым предпринимателям. Бизнес успешно пережил даже кризис 2008 года, но Ньюман и МакКелви скоро продали свою долю владельцу недвижимости — он хотел расширяться в Бруклине, но у сооснователей были более амбициозные планы. В феврале 2010 года на вырученные деньги был запущен WeWork. Одним из первых в новый проект инвестировал медиамагнат Мортимер Закерман, основатель Daily News и владелец большого количества недвижимости в Нью-Йорке, Вашингтоне и Сан-Франциско.